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游戲圈70起收購案：僅四成完成對賭，7家對賭期出現虧損
并非所有企業都能完成高溢價收購附加的對賭要求，瞬息萬變的市場環境、對企業的掌控能力等都有可能成為暴雷的潛在因素。線索貴，轉化低？你需要體系化的「線索經營」破局之道
線索類行業無疑到了必須轉變的時刻——產業的數字化、內容化、線上化轉型趨勢，疊加具體行業面臨的不同壓力，以及新平臺提供的嶄新可能性，都在推動企業重新思考，踐行更符合當下趨勢的路徑。小康創始人張興海談更名賽力斯：我們三次更名，三次被人看不起
在小康的創業史當中，公司曾用過三個名字，經過三個發展階段，但三次都“被人看不起”。最早進入汽車行業的時候，不被人看好；2003年與東風合資造車的時候，還是被人看不起；這一次改名賽力斯，仍然如此。話語間...規模僅10億？這個賽道怎么被眾多頂級投資人看中了？
臨床質譜是2022年少有的逆勢上揚的賽道。5個月的時間里，臨床質譜賽道一共發生了10筆融資，融資總額超過5.4億元。數字藏品大熱，年輕人快不夠用了
在國內并不具備金融屬性的數字藏品為何還這么火？大熱的背后，又隱藏了哪些風險？未來，數字藏品真的能幫助其他行業成為風口上的豬嗎？風暴中的WPS，經不起失去用戶
金山與微軟鏖戰30年，歷經曲折與磨難，才有今日在C端的地位。要在B端復制C端的成功，可能更難，金山辦公需要的不止是時間。核酸檢測企業們的南柯一夢：在常態化取消和重啟之間
曾經乘風口而上的幸運兒，沉淪于同質化的內卷中，時代不會獎賞和垂青這樣的掙扎。和醫藥行業一樣，要想看到IVD領域的新故事，需要創新，振奮人心。華為陳春花爽文調查：起源，故事演繹，及產業鏈
那些學者或者說所謂的企業顧問、企業軍師，并不能替公司拍板決策，他們通常是根據自己的專業和知識給出意見和建議。在華半導體企業的「本地化」平衡術
全球化推進受阻疊加疫情影響，如今外企們被迫調整自己的在華戰略，半導體公司也不例外，在當地化與回流之間，這些公司都需要尋找一種平衡之術。許小年：逆境中的企業家要相信市場、相信常識、相信自己
丘吉爾曾經說過：“我們在歷史上向后看得越久，就向前望得越遠。”未來是不確定的，但我們可以通過預測找到未來的方向，歷史是我們唯一的依據。
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