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華為陳春花爽文調(diào)查：起源，故事演繹，及產(chǎn)業(yè)鏈
那些學(xué)者或者說所謂的企業(yè)顧問、企業(yè)軍師，并不能替公司拍板決策，他們通常是根據(jù)自己的專業(yè)和知識給出意見和建議。在華半導(dǎo)體企業(yè)的「本地化」平衡術(shù)
全球化推進(jìn)受阻疊加疫情影響，如今外企們被迫調(diào)整自己的在華戰(zhàn)略，半導(dǎo)體公司也不例外，在當(dāng)?shù)鼗c回流之間，這些公司都需要尋找一種平衡之術(shù)。許小年：逆境中的企業(yè)家要相信市場、相信常識、相信自己
丘吉爾曾經(jīng)說過：“我們在歷史上向后看得越久，就向前望得越遠(yuǎn)。”未來是不確定的，但我們可以通過預(yù)測找到未來的方向，歷史是我們唯一的依據(jù)。A股退市潮繼續(xù)，半年退市公司超40家
“退市前股價(jià)暴漲是因?yàn)橛腥讼牖鹬腥±酰拖窕毓夥嫡眨詈筮€是走向寂滅。”在這位明星COO看來，初創(chuàng)公司的人才管理應(yīng)該這么做
Keith Rabois做了這樣一個(gè)比喻：對于一家剛起步的公司來說，COO就相當(dāng)于急診室的醫(yī)生。我在字節(jié)做乙方
作為一家典型的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，字節(jié)跳動在切入企業(yè)級業(yè)務(wù)時(shí)，不可避免地碰到了過往經(jīng)驗(yàn)無法復(fù)制的苦惱。企業(yè)級業(yè)務(wù)是個(gè)苦活。與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)坐在辦公室里，靠算法和產(chǎn)品就把錢掙了不同，企業(yè)級業(yè)務(wù)要跑行業(yè)、下工廠，...「獲客多Hokdo」完成數(shù)千萬人民幣Pre-A輪融資，SIG海納亞洲創(chuàng)投基金和靖亞資本聯(lián)合領(lǐng)投
獲客多采取標(biāo)準(zhǔn)的SaaS訂閱制方式進(jìn)行收費(fèi)，其使命為“幫助全球企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長”。企業(yè)借助 獲客多的健康度分析、自動化生命周期、項(xiàng)目管理、客戶分級等功能，可以大幅減少客戶流失、提升增購復(fù)購。紅杉分享：給管理者的6點(diǎn)建議
作為企業(yè)管理者，同樣要在日常中注意這些非語言行為，甚至是利用它們，來幫助自己更順暢、更舒適、更友好且更有說服力地與他人互動，獲得更高的工作效率。2022年，誰能在消費(fèi)醫(yī)療賺到錢
中國的消費(fèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)處于早期，產(chǎn)品創(chuàng)新帶來需求釋放，增速快，市場想象空間大，競爭格局相對較好。60年研發(fā)黑洞，百億RSV疫苗市場終于要起風(fēng)了?
對于新生代疫苗企業(yè)來說，與其在熱門疫苗領(lǐng)域擠破頭顱也難分得一杯羹，在RSV這一高難度疫苗領(lǐng)域蓄力，也不失為另一種不錯(cuò)的選擇。自動駕駛干線物流公司「千掛科技」完成Pre-A輪2億元融資
一家專注于L4卡車自動駕駛技術(shù)和商業(yè)化落地的科技企業(yè)，致力于利用自動駕駛技術(shù)提供更經(jīng)濟(jì)高效的干線物流運(yùn)力。鳳凰光學(xué)「起了大早，趕了晚集」
和上海海鷗、北京長城等同期成立的相機(jī)企業(yè)相比，鳳凰畢竟穿越風(fēng)雨活下來了，讓人不忍苛責(zé)；但曾經(jīng)這么領(lǐng)先的企業(yè)，發(fā)展到如今需要‘換血’的地步，確實(shí)令人痛心。一年沒了780億，TCL逃不過周期劫
李東生為什么做顯示面板？TCL為什么股價(jià)大起大落？TCL的周期性能弱化嗎？上市旅企「ICU」自救
疫情倒逼傳統(tǒng)景區(qū)加快轉(zhuǎn)型升級，2022年，仍是景區(qū)類繼續(xù)變中求生的一年，至于虧損企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)涅槃，重新扭轉(zhuǎn)局面？拭目以待。微元合成生物完成近億元天使輪融資，經(jīng)緯創(chuàng)投領(lǐng)投
合成生物學(xué)作為新近迅速發(fā)展的交叉學(xué)科，已在生物醫(yī)藥、能源、新材料等領(lǐng)域展現(xiàn)越來越廣泛的應(yīng)用潛力。它極大地提高了微生物細(xì)胞工廠生產(chǎn)化學(xué)品的能力，有效替代傳統(tǒng)工藝、顯著降低污染、大幅減少能耗封控60天后，不向疫情低頭的上海企業(yè)們
疫情中送出去的“他救”，是繁瑣，是高代價(jià)，是徹夜未眠，更是一種“自救”。
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