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消費降級，為什么中產依然狂買始祖鳥？
海外市場，始祖鳥的定位依然圈在硬核戶外小眾范圍里，哪怕歐美戶外運動滲透率遠高于中國，但人群依然有限，且要面對的競爭更大。深耕體育運動市場，古德菲力累計完成近2億元C輪融資
「古德菲力」成立于2013年，是一個健身品牌，深耕體育運動市場，在運動場景運營、智能硬件、健康數據、健康內容四個方向，為消費者提供整合式健康數智化服務。「堅蛋運動」完成數千萬元A+輪融資，貴州文投領投
堅蛋健身則從差異化的社區型定位切入，主打「24小時」、「月付制」、「智能化」核心特色，跑通最初的門店模型。李寧安踏們的冬天來了
究其原因，穿衣雖然是剛需，但“衣”的市場足夠飽和，品牌競爭慘烈，企業想要獲得更多消費者就只能保持物美價廉而放棄溢價，想要獲得行業地位就只能不顧庫存和虧損的風險來擴張門店，祈禱自己不要重復已經倒下的同行...國產運動品牌能學「lululemon」的貴嗎？
與其做消費升級，和巨頭比拼用戶心智，爭奪一二線的用戶，不如依靠安踏自身強大的供應鏈和渠道優勢，將品牌推向更大的市場。???????????????????????????獎牌能成為Keep加速內循環的鑰匙嗎？
很多用戶分享的入坑Keep獎牌的經歷中，他們大多因為一款高顏值的獎牌入坑，并在成就感與獲得感中不斷提升對于運動的熱愛，獲得了更多的快樂，進而也加深了對于獎牌本身的粘性與忠誠度。中國健身房的天花板，塌了
一邊是新模式對舊模式的摧毀，一邊是舊模式的自我崩壞，兩股力量綜合，最終讓長期拉新錢還舊債的健身連鎖迎來大洗牌，也把一兆韋德這類大型機構推到了懸崖峭壁。
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