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當零售戰火燒向山姆后院
一面是以盒馬為代表的本土零售業，步步為營，對山姆的會員腹地發起沖鋒；一面是消費者對價格更加敏感的消費新常態，沃爾瑪中國及山姆勢必將迎來更多挑戰。盒馬：踩著會員們過河，摸著山姆上岸
業內人士看來種種跡象均指向了盒馬為上市沖刺前做的準備，跟山姆打價格戰只是第一步，盒馬想要的是全盤吃下整個階級的消費群體。開收199元會員費，俞敏洪是不是太急了？
即便是對標Costco、山姆這樣的會員超市，眼下的東方甄選可能也還缺乏一定的實力，尤其在SKU拓展及供應鏈建設上，俞敏洪和他的團隊可能還需要更長時間的沉淀。東方甄選，邯鄲學步？
值得一提的是，當行業相繼把重心放在會員制上，透露出一種轉型趨勢，即在可預見的未來里，“增長”不再是企業發展唯一的指標，“價值”是更值得思考的一個維度。盒馬跟山姆、Costco爭奪中產
過去8年，盒馬一直被視為新零售標桿，建立了一套數字化服務體系，但商超的根仍在線下，盒馬也必須回頭向對手們學習，轉型折扣超市只是第一課。山姆的代工廠，在1688火了
在當下廝殺激烈的電商市場中，對于“PLUS會員店”的拉新、轉換等KPI指標，潘杰坦言，自己沒什么焦慮?！拔覀儽举|上還是希望通過這種新的場景去強化“1688代表了整個中國產業帶的源頭”的概念，這是我們想...又一個平臺盯上了山姆
雖然說起來很美好，但本質上，1688嚴選還是在做和之前相似的事情：組貨、包裝、營銷，不涉及更復雜的供應鏈改造。誠然，對于廠商資源的強掌握是1688最強的競爭力，但是怎么把已經被壓下去的制造業利潤變高，...盒馬VS山姆，「精致摳」時代的價格戰
軟折扣通過銷售尾貨實現超低價格，被稱為臨期商品或過季商品的“下水道”，比如原本的盒馬奧萊店定位。硬折扣則是通過精簡SKU和運營成本，通過高效運營和自有品牌提供極致價格。盒馬以「折扣店模式」對戰山姆，勝算有多大？
當然，極致性價比這件事，不管是出于對戰，還是為了搶用戶、謀增長，都是盒馬必須做，這么看來，這是一場必然會發生的戰役。未來的這場新零售商戰還將愈演愈烈。
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