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中產(chǎn)滑落，奢侈品在中國(guó)賣不動(dòng)了？
當(dāng)“包”治百病的時(shí)代成為過(guò)去，商品的使用價(jià)值逐漸回歸，對(duì)于奢侈品大牌們，如何能在中國(guó)市場(chǎng)獲得持續(xù)增長(zhǎng)，如何能在逐漸被分化的中產(chǎn)群體找到新機(jī)遇，已成為比以往任何時(shí)刻都要考量的關(guān)鍵議題。打工人花3元買(mǎi)瓶「信息素香水」自測(cè)體味？
香水和人格測(cè)試本就有異曲同工之妙，都可以提供快速、明確的自我認(rèn)知，都可以作為簡(jiǎn)便、高效的社交貨幣，都在向自己也在向他人回答：我到底是個(gè)啥人。如今兩相結(jié)合，獨(dú)特性和歸屬感雙管齊下，信息素香水還是太會(huì)做生...復(fù)盤(pán)618｜美妝全網(wǎng)暴漲63%，賽道迎來(lái)理性拐點(diǎn)
平臺(tái)機(jī)制的理性化、品牌競(jìng)爭(zhēng)的頭部化、消費(fèi)者決策的冷靜化，共同推動(dòng)著大促生態(tài)走向成熟。當(dāng)“立減”取代了復(fù)雜的算計(jì)，當(dāng)“長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)”的價(jià)值被重估，這場(chǎng)特殊的618革命，或許正預(yù)示著中國(guó)美妝電商邁入一個(gè)更可持...今年打工人狂買(mǎi)的斜肩短袖有種「經(jīng)濟(jì)上行的美」？
我們?cè)谟懻摻?jīng)濟(jì)上行美的時(shí)候，到底在討論什么？像是在懷念過(guò)去那個(gè)充滿朝氣、回不去的18歲。只剩下懷念和不斷地懷念，于是時(shí)尚是一個(gè)輪回，露肩女裝流行了一次又一次，y2k的風(fēng)吹也吹不盡。莎莎大撤退，美妝集合店變陣？
美妝集合店，這一垂直零售類型，本質(zhì)上仍然是零售業(yè)，注定了它無(wú)法獲得太大的想象空間。所以，借助自己僅有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，全面轉(zhuǎn)向電商經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該是最接近成功的轉(zhuǎn)型路徑。不過(guò)，留給莎莎們升級(jí)的時(shí)間，已經(jīng)不多了。...水光針、童顏針、瘦臉針、溶脂針、膠原針都是什么？
從經(jīng)典的“水光針”到備受關(guān)注的“瘦臉針”、“童顏針”等等，這些明星單品受益于供給側(cè)推動(dòng)，背后的核心成分不斷拓展應(yīng)用場(chǎng)景，共同塑造著中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)的新格局。美妝巨頭為何「打包急售」傳聞?lì)l出？
未來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將超越單一品牌或產(chǎn)品維度，升級(jí)為以核心品牌為中心、整合研發(fā)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化營(yíng)銷的系統(tǒng)生態(tài)之戰(zhàn)。而能否在尖端生物科技、獨(dú) 家成分、強(qiáng)大的消費(fèi)者數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力等核心領(lǐng)域建立難以復(fù)制的壁壘，將...出軌皮鞋的球鞋，會(huì)是2025年的時(shí)尚版本答案嗎？
面對(duì)全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓人們精簡(jiǎn)消費(fèi)，也改變了穿搭習(xí)慣。過(guò)去的時(shí)尚是工具，是不同場(chǎng)合提升BUFF的東西。而如今，通用型和舒適性要的消費(fèi)關(guān)鍵詞。中醫(yī)的耳穴埋豆，征服東京銀座的高級(jí)美容院
自然是否真的有神，今天已無(wú)人在意。但源于元素的執(zhí)迷正在開(kāi)啟一波又一波的消費(fèi)循環(huán)。人們拋擲金錢(qián)，也是把自己的期待傾注在產(chǎn)品上。他們需要的其實(shí)并不是科技本身，而是一種自我安慰的心理暗示。Lululemon也賣不動(dòng)了
lululemon的成長(zhǎng)乏力的問(wèn)題，正式被市場(chǎng)擺在了臺(tái)面上。白領(lǐng)買(mǎi)爆lululemon山寨燙標(biāo)，「花5塊5就能擁有800元瑜伽褲上最值錢(qián)的配件」
只需5塊5，就能買(mǎi)到兩個(gè)lululemon的經(jīng)典款銀色圓形燙標(biāo)。打工人平替的第 一步，是對(duì)logo祛魅。當(dāng)代社會(huì)最隱蔽的歧視
或許只有當(dāng)水溫沸騰的時(shí)候，人們才能理解莎士比亞幾百年前在《哈姆雷特》里那句話的含金量：沒(méi)有什么東西本來(lái)就是香或臭，好或壞，是思想使它們?nèi)绱?/div>為什么美妝越賣越多，卻越來(lái)越不賺錢(qián)？
行業(yè)不得不直面一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：如何提升營(yíng)銷投入的產(chǎn)出效率，到哪里尋找新增量。戶外救市、大店狂奔、下沉出海，中國(guó)服飾巨頭絕地求生
盡管如此，中國(guó)服飾品牌出海還處在初級(jí)階段。其中的制約因素，既包括經(jīng)驗(yàn)與人才的缺失，也有搭建經(jīng)銷商和供應(yīng)鏈的門(mén)檻。2025防曬開(kāi)啟「功效融合大戰(zhàn)」， 贏在何方？
無(wú)論是中國(guó)品牌還是外資品牌，誰(shuí)能率先將科技突破轉(zhuǎn)化為消費(fèi)共識(shí)，誰(shuí)便能摘下“新防曬時(shí)代”的權(quán)杖。愛(ài)馬仕向特朗普開(kāi)了一槍
當(dāng)特朗普祭出關(guān)稅武器，奢侈品行業(yè)將面臨“高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)”的十字路口：一邊是關(guān)稅成本的剛性壓力，一邊是消費(fèi)者信心的脆弱復(fù)蘇。在東北美妝店，找到線下生意的「張力」
下沉市場(chǎng)以“三塊錢(qián)的極致生意”維系社區(qū)信任，高端商場(chǎng)借PRADA香水與抖音直播破局，而旅游流量催生的“小樣狂歡”卻暴露了本地消費(fèi)的深層撕裂。我，女裝商家，決定更換跨境平臺(tái)
忠于平臺(tái)，無(wú)異于“以愛(ài)發(fā)電”，商家要生存，就會(huì)擇木而棲，這并不奇怪。關(guān)稅戰(zhàn)下，服飾巨頭們出路在哪？
這場(chǎng)供應(yīng)鏈變革的本質(zhì)是全球化紅利消退后，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)必須要在成本、速度與風(fēng)險(xiǎn)之間重新尋找平衡點(diǎn)，而在這個(gè)調(diào)整期中的贏家還尚未可知。
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