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蕉下能成為中國版lululemon嗎
在線下門店布局方面，優衣庫在中國已超過800家，探路者超過700家，而蕉下只有66家，面對這些具有產業鏈優勢、影響力更大、性價更高的勁敵，如何守正出新，將是蕉下的下一個挑戰。萬字拆解lululemon、蕉下：精品、女性、新中產，品牌出圈密碼？
兩者并非同一量級的選手，這并不影響蕉下憑借與lululemon諸多神似的出圈動作，從一把小黑傘起家，成長到國內防曬市場服飾品牌第1名，以及沖刺“中國城市戶外第一股”。新中產錢包縮水，誰來圓蕉下的lulu夢
能夠發現并把握住一個尚處于空缺期的女性戶外市場，并以防曬的細分賽道實現切入。蕉下已經站在了許多新消費品牌初創期所不能企及的高度。蕉下上市，是黃粱美夢還是未來可期
邁向城市戶外市場的蕉下面對的是更高的技術壁壘和更加強勁的對手，即使有了資本的幫助，一路踩著“爆款”這塊西瓜皮前進的蕉下能否在專業品牌中突出重圍，仍需時間去考量。集齊新消費玩法，蕉下只「喂飽」網紅
“營銷方式愈發復雜，但歸根究底要看回報率。這要結合用戶終身價值和到達成本來看品牌的營銷是否真有實力。”蕉下收了新中產多少智商稅
高毛利率、高費用率的蕉下，堅持“高顏值、高品質、高效率，低成本、低毛利、低價格”的名創優品，幾乎同一時間沖擊港股上市。誰能更長久地贏得新一代消費者？年入24億，毛利率近60%，新消費終于跑出了一個不虧的「異類」
繼續控制成本以及營銷費率，讓業績良性運轉；增強研發、布局多元化產品矩陣以提高護城河，也是蕉下作為新消費品牌，繼續長青的關鍵所在。
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