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35億收購(gòu)成最大敗筆，Lululemon的「心頭肉」變成「拖油瓶」
一個(gè)5億美元的拖油瓶。一個(gè)Mirror的身旁有許多個(gè)Peloton和Tonal，一個(gè)居家健身風(fēng)口背后也有無(wú)數(shù)個(gè)吃疫情紅利成長(zhǎng)起來(lái)的賽道。居家健身又火了：走上風(fēng)口，刮完就走
居家健身阻力太大、效果有限，用戶的付費(fèi)意愿自然沒(méi)那么強(qiáng)，短期的火爆，也是把它當(dāng)作線下健身的替代品。最賺錢健身博主帕梅拉：25歲，抖音搶下她
“如果你在特定的時(shí)刻遇到一個(gè)正確的節(jié)點(diǎn)，不抓住這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，它就永遠(yuǎn)消失了。”居家健身，掙「非健身用戶」的錢
居家健身的市場(chǎng)機(jī)會(huì)就在那里，看得見(jiàn)摸得著。但要成為“中國(guó)的Peloton”，企業(yè)首先要做的是，能夠在用戶客廳中長(zhǎng)久地待下去。Keep終于登上了IPO擂臺(tái)
現(xiàn)在大洋彼岸的范本Peloton估值大打折扣，加上國(guó)內(nèi)智能健身賽道競(jìng)爭(zhēng)加劇，Keep這個(gè)獨(dú)角獸儼然已經(jīng)錯(cuò)過(guò)上市的最佳時(shí)刻。居家健身的風(fēng)吹不動(dòng)了嗎
如今，無(wú)論是Keep還是Peloton，依然需要多方摸索，盡快找到盈利模式，只有這樣，最終才不會(huì)被資本市場(chǎng)拋棄。最慘賽道來(lái)了，一年跌去2500億
Peloton的慘淡遭遇，更是戳破了居家健身的真相。那么，居家健身是一個(gè)偽需求嗎？市值一年翻6倍，GGV揭秘這只470億美金巨獸的增長(zhǎng)故事
童士豪代表GGV在公司估值10億美金那一輪投資了Peloton，自投資至今，這一項(xiàng)目三年半時(shí)間獲得47倍成長(zhǎng)回報(bào)。
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