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我為潮玩瘋狂氪金：90后小伙一年買一屋娃
一入潮玩深似海，對于深愛潮玩的他們來說，潮玩就像潘多拉魔盒，一旦開啟了，就很難止住悸動(dòng)的心。5千炒到9萬，「二次元」?成了誰的財(cái)富密碼
隨著“去盲盒化”開始成為潮玩行業(yè)探討的新方向，新的圍獵已經(jīng)開始，仔細(xì)嗅過每一個(gè)可能性后，專注于二次元的財(cái)富獵手找到答案了嗎？泡泡瑪特要用“故事”撐起自己的新故事
一系列擺脫盲盒標(biāo)簽的舉措，似乎并未給泡泡瑪特帶來第二增長曲線。曾奉行“IP不需要故事和價(jià)值觀來支撐”的王寧，也不得不講起了故事。主題樂園，泡泡瑪特的新游戲
泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧一直強(qiáng)調(diào)就喜歡兩件事情，一個(gè)是藝術(shù)，一個(gè)是商業(yè)。潮玩是兩者可以結(jié)合的一個(gè)平衡點(diǎn)。?當(dāng)植物變成潮玩，會不會和盲盒一樣失去理性？
不知從何時(shí)起，大家嘴里的盲盒、球鞋變成了多肉，一盤可愛的多肉也成了白領(lǐng)辦公桌必備的物件。強(qiáng)IP，強(qiáng)渠道，哪種路徑能在潮玩行業(yè)走得更遠(yuǎn)？
雖然都被視為"潮玩"玩家，但不同企業(yè)所深入的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)并不相同。不同切入點(diǎn)對應(yīng)著不同的利潤表現(xiàn)，也對應(yīng)著完全不同的發(fā)展空間。潮玩零食「WHIKO謎之生物」完成兩輪數(shù)千萬元融資，創(chuàng)新工場領(lǐng)投
在食品安全管理方面，WHIKO采用重成本全檢模式，精準(zhǔn)定位每件產(chǎn)品出倉的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到全流程可追溯。“熄火”的盲盒，正在以更大的野心收割年輕人
資本所需要的已經(jīng)不再是和泡泡瑪特完全一樣的故事，于是一個(gè)關(guān)鍵問題被擺到桌面上：離開盲盒后，下一個(gè)資本世界的潮玩寵兒該如何講通自己的變現(xiàn)故事？泡泡瑪特2021半年報(bào)：總營收17.73億元
上半年，門店數(shù)量從2020年的187家增至215家，機(jī)器人商店數(shù)量從2020年的1351家增至2021年6月30日的1477家。潮玩品牌「ToyCity」獲A+輪融資，渶策資本領(lǐng)投
2020年5月，ToyCity品牌上線第一款產(chǎn)品“困貓”。創(chuàng)始人鄭波自2000年起進(jìn)入玩具行業(yè)，最初從事OEM出口業(yè)務(wù)，服務(wù)于沃爾瑪、costco等品牌，自2008年起創(chuàng)業(yè)，開始搭建玩具產(chǎn)業(yè)鏈工廠，規(guī)...美妝、漢服、潮牌集合店，泡泡瑪特需要更多新故事
面對瞬息萬變的消費(fèi)市場和喜新厭舊的年輕消費(fèi)者，泡泡瑪特需要更多新故事。舊皇與新王，潮玩的權(quán)力更迭
各個(gè)潮玩企業(yè)追逐「盲盒」流量的同時(shí)，也在尋找「潮玩」市場的下一個(gè)爆點(diǎn)。美妝集合店還未退潮，潮玩集合店迎風(fēng)而起
在資本加速入局的大環(huán)境下，國內(nèi)潮玩市場各類IP逐漸涌現(xiàn)，如今市場上并不缺IP，缺的是能夠火爆全網(wǎng)的熱門IP。二手直播交易平臺Whatnot獲5000萬美元B輪融資
本輪融資由Y Combinator Continuity基金領(lǐng)投，Animal Capital、音樂人Ryan Tedder和DJ Skee等跟投。粉絲共情讓潮玩行業(yè)保持增長，錦鯉拿趣帶給消費(fèi)者新故事
潮玩行業(yè)從來不是一件簡單的事情，因?yàn)橛脩糍徺I的不是產(chǎn)品而是情感、共鳴與陪伴。泡泡瑪特狂奔、小黃鴨直追上市，中間隔了幾個(gè)TOP TOY？
如今走過16年的小黃鴨奮起上市、泡泡瑪特加速狂奔、TOPTOY新軍突圍下，這場“潮玩”游戲誰才能“弄潮”到最后呢？
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