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國(guó)產(chǎn)汽水之殤：干不翻兩樂(lè)，走不到全國(guó)
具有地域性的汽水品牌，規(guī)模不大，整改方便，應(yīng)該提升產(chǎn)品品質(zhì)，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)打造精品產(chǎn)品，這樣不僅對(duì)得起當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者，也有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為高價(jià)、高質(zhì)的“特產(chǎn)”品牌。上市暫緩，冰峰走不出西安？
峰是建國(guó)前就成立的汽水品牌，至今已有74年歷史，它曾創(chuàng)下僅靠一款橙味飲料就支撐了64年的銷售神話。這瓶74歲的橙味汽水想上市，或許還嫩了點(diǎn)
冰峰飲料曾站在時(shí)代潮流的前線，見證和參與了國(guó)內(nèi)碳酸汽水江湖的輝煌。達(dá)能在中35年資本路：匯源、光明、蒙牛、娃哈哈，愛恨糾葛下誰(shuí)是真正的贏家
隨著國(guó)潮、國(guó)貨品牌成為消費(fèi)時(shí)尚，部分領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)品牌的關(guān)注度和銷售量全面反超海外品牌。誰(shuí)還喝香飄飄
目前來(lái)看，香飄飄的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到真正奏效、令人信服的地步。香飄飄要想再次變“香”，需要做的還有很多。新奇「吃喝」，收割年輕人的錢包
創(chuàng)業(yè)者樂(lè)此不疲地打造一個(gè)又一個(gè)食品概念，從代餐奶昔到膠原蛋白，再到益生菌，從0糖0卡0脂到0蔗糖，然而該行業(yè)始終處于有品類無(wú)品牌的尷尬境地。上海可樂(lè)熱囤，可口可樂(lè)放緩
可樂(lè)依然以餐廳、超市等傳統(tǒng)渠道為主，但在布局電商、直播間、短視頻購(gòu)物等方面“略慢”。元?dú)馍謭?bào)喜不報(bào)憂
元?dú)馍謴牧闫鸩剑瑧{借氣泡水打開了鐵板一塊的飲料市場(chǎng)，年?duì)I收已突破70億元。出海應(yīng)戰(zhàn)，元?dú)馍值臍馀菽茱h多遠(yuǎn)
艱難度日之際，元?dú)馍执丝特叫柘蚴袌?chǎng)證明自己有仍有保持“元?dú)狻钡哪芰Α?/div>元?dú)馍謧冞~入新消費(fèi)后時(shí)代
長(zhǎng)期以來(lái)，本土品牌在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中是缺位的，“短跑健將”都稀缺，更不用說(shuō)“長(zhǎng)跑冠軍”。日賺8000萬(wàn)，農(nóng)夫山泉拉響飲料「內(nèi)卷戰(zhàn)」
能不能消滅元?dú)馍植缓谜f(shuō)，可口可樂(lè)等巨頭可能更在意的是農(nóng)夫山泉。中國(guó)食品飲料興趣人群洞察報(bào)告
食品飲料市場(chǎng)新銳品牌持續(xù)涌現(xiàn)，吸引用戶注意力并在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)中打造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。冰火新消費(fèi)：誰(shuí)已退場(chǎng)？誰(shuí)還在砸錢?
在優(yōu)勝劣汰、回歸冷靜之后，未來(lái)從新消費(fèi)賽道走出來(lái)的項(xiàng)目，將會(huì)以更強(qiáng)大的實(shí)力去滿足中國(guó)人的消費(fèi)需求。元?dú)馍值摹感牟 ?/a>
尋找平衡點(diǎn)和解決方案，也成為元?dú)馍衷谧隹Х取⒘闶尘扑绕奉惖牡缆飞媳仨氂庠降母呱健?/div>中國(guó)食品飲料興趣人群洞察報(bào)告
口味與審美體驗(yàn)并重，女性和年輕消費(fèi)者更關(guān)注食品飲料產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。一瓶白酒1388元，娃哈哈真賣酒還是假布局
從當(dāng)前來(lái)看，在飲料領(lǐng)域，娃哈哈已經(jīng)建立了強(qiáng)大的品牌背書，但在白酒領(lǐng)域卻依舊是一個(gè)初生牛犢，憑借一瓶售價(jià)1388元的宗帥家酒能走多遠(yuǎn)呢？誰(shuí)還在喝維維豆奶？
當(dāng)娃哈哈、狗不理和中國(guó)郵政等紛紛試水奶茶或咖啡業(yè)務(wù)，尋找與Z世代溝通的渠道，維維開奶茶店并沒(méi)有什么奇怪，因?yàn)樽陨砭褪嵌鼓獭⒉枞~的生產(chǎn)企業(yè)，有穩(wěn)定供給優(yōu)勢(shì)，只是維維股份還需要找對(duì)和新消費(fèi)群體一起歡樂(lè)開懷...東鵬特飲的「邊緣市場(chǎng)」突圍史
19年前，林木勤拿著東拼西湊的267萬(wàn)元，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢與同事一同創(chuàng)業(yè)，結(jié)果讓一家瀕臨倒閉的飲料廠華麗逆襲，成為近千億市值的飲品企業(yè)。
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