以產(chǎn)業(yè)促經(jīng)濟(jì)，京東智能城市50+地方產(chǎn)業(yè)園構(gòu)建線上線下服務(wù)體系
京東航天數(shù)字經(jīng)濟(jì)示范園的落成，有力推動(dòng)了西安航天基地大數(shù)據(jù)場(chǎng)景化應(yīng)用與企業(yè)“上云用數(shù)賦智”，構(gòu)建起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“智能+”數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)新格局。背靠京東的愛(ài)回收，赴美IPO能否成為國(guó)內(nèi)版“Poshmark”？
愛(ài)回收要成為國(guó)內(nèi)版“Poshmark”，不僅要克服自身的短板，更要面對(duì)不斷出現(xiàn)的行業(yè)難題，未找到這些內(nèi)外挑戰(zhàn)的“良藥”，愛(ài)回收要沖擊資本市場(chǎng)，獲得資本的肯定恐怕還很難。京東發(fā)布首份ESG報(bào)告及減碳宣言，數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值
報(bào)告顯示，京東正在持續(xù)推動(dòng)環(huán)境、社會(huì)及治理融入公司日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)大廠，一起盯上了菜市場(chǎng)
當(dāng)線上流量紅利見(jiàn)頂，線下流量?jī)r(jià)值越來(lái)越大，而“五環(huán)外”下沉市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)也愈發(fā)成為另一種紅利的時(shí)候，菜市場(chǎng)在整個(gè)生鮮市場(chǎng)的渠道價(jià)值，不容小覷。京東社區(qū)團(tuán)購(gòu)硬仗：劉強(qiáng)東點(diǎn)將管培生，懸賞2000萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)
擺在京東面前最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，如何在巨頭林立，發(fā)力較晚的情況下，搶占一席之地。李東生大戰(zhàn)趙國(guó)棟
這已經(jīng)是2021年以來(lái)奧馬電器第9次對(duì)TCL家電集團(tuán)的增持做出公告。近3個(gè)月，圍繞奧馬電器的實(shí)控權(quán)，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生與奧馬電器實(shí)控人、京東前副總裁趙國(guó)棟展開(kāi)了一場(chǎng)針?shù)h相對(duì)的攻防戰(zhàn)，時(shí)至今日戰(zhàn)況依...買(mǎi)買(mǎi)菜，阿里流量“解藥”
我們不妨思考：阿里布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)背后的真實(shí)原因，以及阿里與美團(tuán)、拼多多、京東等布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)所面臨的最主要問(wèn)題。撬開(kāi)貝殼“藏著”的秘密
財(cái)務(wù)愛(ài)好者對(duì)阿里、京東比較熟悉。貝殼也是年成交金額數(shù)萬(wàn)億的電商平臺(tái)，很少有人能搞懂其營(yíng)收結(jié)構(gòu)、成本確認(rèn)、凈傭金率、變現(xiàn)率等數(shù)據(jù)的“其然”及“所以然”。動(dòng)網(wǎng)完成數(shù)千萬(wàn)元戰(zhàn)略融資，投資方為京東
智慧體育綜合服務(wù)商動(dòng)網(wǎng)完成數(shù)千萬(wàn)元戰(zhàn)略融資，投資方為京東。本輪融資之后，動(dòng)網(wǎng)將進(jìn)一步加速場(chǎng)館擴(kuò)張計(jì)劃，完成10萬(wàn)個(gè)場(chǎng)館覆蓋，為更多平臺(tái)、品牌提供不同服務(wù)，同時(shí)加速和大型場(chǎng)館、政府對(duì)接平臺(tái)建設(shè)的工作。獵芯獲京東工業(yè)品戰(zhàn)略投資，C輪融資近1億美元
獵芯宣布獲得京東工業(yè)品戰(zhàn)略投資，完成近1億美元C輪融資，同時(shí)刷新中國(guó)電子元器件B2B領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)最大規(guī)模的單筆融資紀(jì)錄。增收不增利，京東開(kāi)啟新一輪投入期
但對(duì)京東來(lái)說(shuō)，如何在打開(kāi)市場(chǎng)的同時(shí)又保證虧損率不至太高是個(gè)兩難的事情。京東下沉有成效
2020年全年，京東實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7458億元，同比增長(zhǎng)29.3%；Non-GAAP歸母凈利潤(rùn)為168億元，相比去年同期增長(zhǎng)了57%。京東聯(lián)手沃爾瑪，分食萬(wàn)億跨境電商市場(chǎng)
跨境電商出口市場(chǎng)不缺平臺(tái)。對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，相比再做個(gè)平臺(tái)與亞馬遜、阿里（旗下有速賣(mài)通和Lazada）、eBay正面競(jìng)爭(zhēng)，與沃爾瑪?shù)慕Y(jié)盟或許是更明智的。蘇寧易購(gòu)將易主，為什么它沒(méi)干過(guò)京東
關(guān)于“京東做對(duì)了什么”的討論已經(jīng)有了很多，有必要候復(fù)盤(pán)一下，看看蘇寧為什么沒(méi)干過(guò)京東。“強(qiáng)”拆京東
京東這幾年并不好過(guò)，集團(tuán)雖然終于實(shí)現(xiàn)盈利，但前有阿里巴巴壓制，后有拼多多追趕，保住電商“老二”的位子，越來(lái)越難。劉強(qiáng)東重回臺(tái)前
一個(gè)越來(lái)越清晰的信號(hào)是，伴隨著京東密集地對(duì)業(yè)務(wù)以及高管等作出重大調(diào)整，劉強(qiáng)東或?qū)⒃俅位氐脚_(tái)前，重新在一線掌權(quán)。京東物流上市，電商平臺(tái)全賽道競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始
京東物流就要上市了，不但很好的完成了自我服務(wù)，還開(kāi)始挺進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的腹地
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