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觀眾流失近2000萬(wàn)！五一檔發(fā)生了什么？
電影早就不是娛樂(lè)消費(fèi)的首選，要把觀眾重新拉回影院，是電影行業(yè)不斷要努力解決的難題。各大平臺(tái)紛紛入局，年輕人需要「能看」的視頻播客嗎？
作為一條探索中的賽道，視頻播客或許能夠改變大眾對(duì)于播客的“小眾”認(rèn)知，給頭部效應(yīng)顯著的中文播客圈，帶來(lái)一些新鮮的內(nèi)容氣息以及新的商業(yè)案例。IP正在打破文化隔閡
在蓬勃發(fā)展的IP市場(chǎng)，全球的文明實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)對(duì)話，文化與地域的隔閡被興趣和熱愛(ài)不斷消解。小小卡片營(yíng)收破百億，誰(shuí)在買單？
靠“小學(xué)生經(jīng)濟(jì)”起家的卡游，能否成長(zhǎng)為基業(yè)長(zhǎng)青的公眾公司，還有許多問(wèn)號(hào)。當(dāng)前，卡游憑借超百億的營(yíng)收規(guī)模和44%的凈利率風(fēng)光無(wú)量，但更大的考驗(yàn)將在上市之后，面對(duì)內(nèi)容周期、用戶偏好和技術(shù)變革的多重挑戰(zhàn)，這...長(zhǎng)視頻不要「李鬼劇」
事實(shí)證明，好的內(nèi)容自有其商業(yè)價(jià)值。當(dāng)然，基于已養(yǎng)成的消費(fèi)習(xí)慣，目前中國(guó)長(zhǎng)視頻平臺(tái)不太可能收和奈飛一樣高的會(huì)員費(fèi)，但我們的用戶對(duì)于廣告的容忍度也相對(duì)高一些。國(guó)產(chǎn)雙女主，只有「以美之名」，無(wú)法「善意競(jìng)爭(zhēng)」？
不是以身份成劇，而是以結(jié)構(gòu)立劇。這，或許才是真正的“雙女主之路”。長(zhǎng)劇已失速，短劇未上桌
劇集行業(yè)的核心矛盾是投入和回報(bào)的失衡，長(zhǎng)劇、短劇皆是如此。整個(gè)行業(yè)都在尋找新的盈虧平衡的錨點(diǎn)。炮制下沉女性主義爆款
作為娛樂(lè)產(chǎn)品，劇集當(dāng)然要關(guān)注用戶需求，更要甄別用戶需求。最重要的，還是把自己當(dāng)成一個(gè)正常作品。光有服務(wù)意識(shí)了，那創(chuàng)作一起手就亂了。每一處對(duì)用戶的討好都那么昭彰，拼到一起又那么矛盾。不如正視現(xiàn)狀、了解自...卡游，是如何成為谷子經(jīng)濟(jì)一哥的？
慮到谷子經(jīng)濟(jì)未來(lái)潛在的發(fā)展空間，以及卡游本身的業(yè)務(wù)體量已經(jīng)達(dá)到百億規(guī)模，若卡游成功上市，其市值大概率會(huì)突破千億水平，成為港股市場(chǎng)與泡泡瑪特、老鋪黃金三足鼎立的新消費(fèi)上市公司。百萬(wàn)成本打水漂？品牌短劇已退潮
未來(lái)品牌短劇一定是拼精品化的時(shí)代，這個(gè)“精品化”不只是扎實(shí)的劇本、過(guò)關(guān)的畫(huà)面審美、更高的演員陣容，更是品牌深度與短劇的結(jié)合，而非生硬植入，是實(shí)實(shí)在在通過(guò)短劇看到轉(zhuǎn)化效果，而非虛浮的播放量。橫屏短劇，站在十字路口
早年，應(yīng)運(yùn)而生的橫屏短劇為諸多方面解決了燃眉之急。橫屏短劇究竟是過(guò)渡性的偽需求，還是需要用心鉆研的真風(fēng)口？甜寵風(fēng)微短劇如何「收割」中老年人？
微短劇可以“適老”，但不能異化成揮向中老年人的“鐮刀”，如何給中老年人撐起一片清朗的“追劇”空間，需要全社會(huì)的共同努力。取悅中女：誰(shuí)在拓頻，誰(shuí)被拋棄？
基于當(dāng)下已經(jīng)成熟的內(nèi)容市場(chǎng)，“中女向”的增長(zhǎng)需求仍然不斷攀升，那些真正有價(jià)值的內(nèi)容，首先要具備真實(shí)共鳴的核心，從“家庭敘事”轉(zhuǎn)向“自我敘事”。深刻理解中女需求的創(chuàng)作者，就有機(jī)會(huì)搶占這片內(nèi)容藍(lán)海。長(zhǎng)劇向「短」，平臺(tái)自救？
中國(guó)影視工業(yè)正站在十字路口：是從“注水長(zhǎng)跑”轉(zhuǎn)向“脫水沖刺”，還是在短劇化的浪潮中重新找到內(nèi)容與商業(yè)的平衡點(diǎn)？短劇化或許是當(dāng)下的一劑解藥，但絕非萬(wàn)能良方。平臺(tái)需要在追求效率的同時(shí)，堅(jiān)守內(nèi)容品質(zhì)，避免陷...長(zhǎng)視頻平臺(tái)的短劇反擊戰(zhàn)，從學(xué)習(xí)對(duì)手開(kāi)始？
短劇在經(jīng)歷了爆發(fā)式成長(zhǎng)之后，也逐漸回歸內(nèi)容間的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)更多平臺(tái)著手于布局獨(dú)家短劇，優(yōu)質(zhì)的短劇創(chuàng)作者或?qū)⒊蔀橄∪辟Y源。伴隨著這個(gè)過(guò)程，短劇賽道整體的發(fā)展格局還遠(yuǎn)沒(méi)有落定，一切定論都為時(shí)尚早。長(zhǎng)視頻的新增長(zhǎng)，不止內(nèi)容更要服務(wù)
如今，隨著玩家們積攢出了深厚的“影視寶庫(kù)”，內(nèi)容穩(wěn)定性越來(lái)越好，視頻平臺(tái)開(kāi)始不斷思考“如何在不漲價(jià)的前提下，讓會(huì)員產(chǎn)品承接用戶需求，實(shí)現(xiàn)會(huì)員業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)”，以便為健康良性循環(huán)創(chuàng)造更多價(jià)值。短劇裂變，廠牌趕考
今年各路廠牌競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)的不止是市場(chǎng)份額、行業(yè)地位，更是話語(yǔ)權(quán)——對(duì)短劇當(dāng)下的解釋權(quán)，對(duì)短劇未來(lái)的定義權(quán)。究竟誰(shuí)主沉浮，我們先靜待全民爆款。誰(shuí)還需要吐槽UP主？
吐槽UP主也好，吐槽視頻的愛(ài)好者也好，最終都要面對(duì)一個(gè)真相：劇集吐槽的意義其實(shí)就是一部分人的電子榨菜、情緒價(jià)值，對(duì)內(nèi)娛都已經(jīng)不痛不癢。被年輕人拋棄的KTV，殺回來(lái)了
時(shí)移勢(shì)易，即便KTV行業(yè)下滑已成大趨勢(shì)，但不少頭部品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)，似乎又讓人們看到了這個(gè)初代頂流新的魅力。長(zhǎng)視頻變革期，如何釋放「破局力」與「生長(zhǎng)力」？
時(shí)間會(huì)給出答案。置身于重塑行業(yè)信心的關(guān)鍵時(shí)刻，從業(yè)者更需立足當(dāng)下向前看，長(zhǎng)視頻所面臨的挑戰(zhàn)，大概率也會(huì)成為行業(yè)再進(jìn)階的踏板。
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