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抱上茅臺大腿，陸正耀醉翁之意不在酒
與此同時，競爭對手仍在對庫迪咖啡施壓。今年8月，瑞幸聯合創始人、董事長兼首席執行官郭謹一在財報電話會上表示，要長期堅持補貼策略，將9.9元活動常態化。連鎖咖啡巨頭「狂卷」價格戰
面對龐大的市場需求，各路品牌紛紛入局，使出渾身解數來搶占市場。特別是現制咖啡品牌，在今年則是把“低價策略”用到了極致。咖啡中場戰事：瑞幸、星巴克各自狂飆
今年以來，咖啡市場競爭激烈，價格戰打得用戶們開心無比。一杯9.9的咖啡滿足了打工人的咖啡因需求，也讓開店成為了頭部玩家的主旋律。連瑞幸也感到賺錢不易了
按照內部的設想，瑞幸明年的門店數將達到1.8萬-2萬家，收入規模達到320億（2023年全年預計在250億），并實現45-50億的凈利潤，激烈的競爭環境下，這相當考驗新管理層的執行力。一路狂飆，瑞幸還剩多少好日子？
總體而言，海豚君認為，利潤端后續進一步優化的空間有限。一個餐飲行業的公司，穩態下做到稅前近20%的經營利潤率水平，已經很不錯了。如果還想要提升的話，就得靠產品品質/品牌升級帶來的價格升級，但那就是另外...「萬物皆可聯名」的時代，如何成為能被記住的1%？
從原料生產到品牌戰略，從產品口味到社會問題，消費者對這場聯名的討論，已經不局限在兩者的用戶，也不再局限于事件本身。9塊9大戰，拖垮了我的咖啡店
理論上說，獨立咖啡店主打精品咖啡，在用料和口味上高出品牌連鎖咖啡不少，應該有其市場空間，被9.9元卷死的獨立咖啡店，問題到底出在哪兒？「東南亞版瑞幸」夢碎咖啡
擺在Flash coffee面前的，有3個選擇：一個是盡快完成融資，補充流動資金；一個是開源節流，盡快實現業務盈利。一年開店6000多家，庫迪拉瑞幸進巷戰
長期來看，“以價換量”的時代終會結束，咖啡市場競爭會重新回歸理性。庫迪和瑞幸未來的商戰，更多看的是對于供應鏈的把控和建設。庫迪咖啡瘋狂擴張，陸正耀加碼供應鏈，能趕超瑞幸？
庫迪咖啡首席策略官李穎波曾在接受采訪時表示，庫迪咖啡核心團隊50%來自前瑞幸咖啡創始人、CEO錢治亞團隊，剩下50%來自新吸納的年輕人。當價格戰成為持久戰：咖啡紅海，誰能續杯？
如何把低價吸引來的用戶轉化為忠誠用戶？如何在低價的主流敘事中兼顧品牌調性？這場持久戰會以何種契機結束，又或是成為常態，從此改變咖啡的價格錨點？
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