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盒馬VS山姆，「精致摳」時代的價格戰
軟折扣通過銷售尾貨實現超低價格，被稱為臨期商品或過季商品的“下水道”，比如原本的盒馬奧萊店定位。硬折扣則是通過精簡SKU和運營成本，通過高效運營和自有品牌提供極致價格。盒馬的春天，還有多遠？
不同于任何其他選擇單一業態倔強到底的企業，盒馬成了行業內的一個集合體。8年奮戰，三起三落后的盒馬，離它的“新零售”夢想更近了嗎？盒馬以「折扣店模式」對戰山姆，勝算有多大？
當然，極致性價比這件事，不管是出于對戰，還是為了搶用戶、謀增長，都是盒馬必須做，這么看來，這是一場必然會發生的戰役。未來的這場新零售商戰還將愈演愈烈。被學習和被圍攻，山姆怎么化被動為主動？
想要挑戰山姆并不容易，這是個令人艷羨的商業樣本，更重要的是，強大的供應鏈能力，是山姆多年打下的江山。盒馬的瘋狂可能才剛剛開始
月狐iAPP數據顯示，截至今年6月，山姆與盒馬的用戶重合率達到43.1%，這意味著，有超過四成山姆的用戶也在盒馬購物。
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