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共享經濟、短視頻、新零售、AI...，尋覓2019年新經濟未來走向
目前賽道上眾多玩家的比拼中，可以看出無論行業經過多少次“變身”，一切都是在借助新科技力量的基礎上，圍繞著消費者需求所做的改變，但為了將用戶流量變現，市場上的玩家都在原來的業務基礎上加了一個“+”。社區阿姨是怎樣變成新零售主力軍的？
不得不說，2018年新零售發展速度之快，現在生活在北京，但凡上規模有品牌連鎖的商超，都已經在2018年進行了新零售改造。互聯網資本的推動下，越來越多公司在搶占商業地產市場，二三四線城市也正在進行新零售...供應鏈變革：新零售的下一個戰場
作為互聯網加持下的新興業態，新零售自然也會緊跟大勢，而供應鏈的重塑與升級便是最好的發力點。新的一年將至，行業會不會在供應鏈的競爭下涌現出更多的精彩呢？在美國叫板亞馬遜的梅西百貨，緣何“敗走中國”？
身為跨越三個世紀的超級零售航母，梅西百貨實戰經驗豐富，成就斐然，巔峰時期在美國市場硬杠沃爾瑪、叫板亞馬遜，結果在中國市場慘遭滑鐵盧。背后的原因是什么？快訊|阿里巴巴投資智能洗車公司“驛公里” 新零售升級汽車后市場服務
阿里巴巴基于新零售生態體系資源，將幫助驛公里智能洗車快速全面拓展網點，還將和天貓剛組局的新康眾-天貓車站項目形成戰略協同，幫助與其車主保養、美容、維修、保險、二手車等車后服務形成閉環。深度 | 解構與顛覆盒馬模式
無論是從背后的資金、聲譽、品牌、技術能力以及先入的經驗沉淀等，盒馬都不會讓對手有任何勝算的機會。就像在籃球場上采用“人盯人”的防守模式防守大鯊魚奧尼爾一樣是很難成功的。零售商如何攻占農村市場？來，看一下俄羅斯零售巨頭的成功之路
縱觀Magnit的發展歷程及其商業模式，不難發現，其精髓無非四條——快速擴張門店、打造高效供應鏈、深耕鄉村小鎮市場、多個零售業態并重。叮當快藥2019年戰略發布 升級快醫&快藥啟動百城千店計劃
叮當快藥除了正式推出快醫新業務，啟動叮當快醫&快藥共同發展戰略外，同時開啟“叮當百城千店”戰略計劃。山姆會員店vs盒馬鮮生：未來零售的蛇象之爭
未來零售的發展需要山姆會員店、盒馬鮮生等未來零售頭部玩家的不斷探索，以自身的完善促進行業的發展，才能讓未來零售迎來真正的春天不到2小時，破1000億，阿里的邊界在哪里？
風口正盛的一天狂歡很快就會結束，每次都會有人發問，明年的雙11怎么辦？驚人的數據下有慢慢滋生出的各方焦慮，但方法總會有的，如去年新零售帶動下的“新物種狂歡”、今年阿里新經濟體的雙11。快訊|遍及百城千縣，雙十一蘇寧開出第10000店
在蘇寧第一萬家店，除了優勢家電3C板塊，還涵蓋母嬰、日用等快消品類，并嫁接進蘇寧小店的社區服務平臺，提供生鮮、鮮食等美食產品。差異化競爭，新零售泰然城總部落戶西安
電商發展到現在，正面臨著流量枯竭、獲客成本越來越高的困境。新零售是電商新的戰場，各路商家都在嘗試。而中國龐大的消費市場，也為新零售帶來更多的機會和可能。阿里巴巴發布2019財年Q2財報：增長54%連續5季度領跑全球互聯網第一陣營，年活躍消費者超6億
2019財年第二季度，阿里巴巴收入851.48億元，同比增長54%；其中核心電商收入724.75億元，同比增長56%；云計算收入56.67億元，同比增長90%。蘇寧易購前三季度營收1730億元，凈利潤超61億
目前，蘇寧形成了涵蓋蘇寧易購廣場、蘇寧易購直營店和零售云加盟店、蘇寧小店，以及專注于垂直類目經營的家電3C家居生活、母嬰、超市等業態產品族群未來零售版圖：一場后流量時代的注意力爭奪戰
從流量獲取方式上來看，未來零售業將依托于科技、社群和口碑運營，促進線上體驗的全面升級；同時抓住碎片化的多維場景，不斷延展線下流量的毛細血管。
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劉曠
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