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名創優品：一半Dollar General，一半樂高
左手性價比，右手興趣消費，名創優品能否講通“Dollar General+樂高”的新故事？靠「山寨」發家的名創優品，如今是什么模樣
三年連虧近20億元，并且堅持需要大量資金鋪設的線下渠道，謀求再次上市融資確實也是名創優品目前能走的一條大路。名創優品，正在被年輕人拋棄？
靠著日系風格和高性價比，名創優品吸引著一波又一波年輕人，如今名創優品更是成為了一二線城市中心地段的標配。被抖音「綁架」的名創優品
而門店中年輕群體對流量世界的“矚目”，正是今天名創優品的命運注腳：擁有超過5100個門店的名創優品，正在嘗試線上轉型。但它不僅要承擔高企的流量成本壓力，也要面對來自互聯網世界的直接競爭。名創優品不夠「優」
百國千店、兩地上市，這些標簽足以幫名創優品賺足“面子”，但是精細化管理、品質化建設才是一家企業得以長青的“里子”，在這點上名創優品還有很長的路要走。沖刺二次上市的名創優品，還有三大困局待解
2022年名創優品Q2財報電話會上，葉國富表示，“我們堅定地看好海外市場，以‘好看、好玩、好用’的生活好物持續占領國際市場空缺。”名創優品的潮玩店，為何潮不起來
潮玩的基因，天生與性價比路線相悖？TOP TOY的單店交易總額比名創優品的2倍還多，可見，TOP TOY已經一定程度上解決了名創優品長期以來客單價低、利潤低的難題。「海王」名創優品的秘密
雙重上市的優勢在于，完全滿足兩地監管要求，和本地上市沒有太大區別，且更容易被國際投資者接受，也更易于符合A股市場監管納入港股通以及為之后回A股市場三次上市奠定基礎。小錢看不上，大錢賺不了，「最牛十元店」站在十字路口
名創優品創始人葉國富面臨比以往更棘手的局面，亟需找到利潤空間更大的新業務，講出更有吸引力的新故事。合伙模式有癮，名創優品難戒
尋找合格的海外合作者、聘請經驗豐富的員工與管理境外業務、獲得開設門店最佳地段的成本等，也是名創優品國際業務額外面臨的風險和挑戰，而這恰好是合伙人模式順利推行的關鍵。
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