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Costco的新店為什么「難產」
Costco公布的信息顯示，9家門店已經確定選址，其中7家位于美國，日本和澳大利亞各一家，但不涉及中國市場。全球最大的倉儲會員超市Costco，在中國大陸的開店進程仍停留在了一年前的南京。Costco高開低走？會員制零售還有未來嗎？
會員制零售面臨著較大的壓力，這些壓力主要來自于兩個方面：一是倉儲式購物模式的不適用性，二是低價電商和折扣零售的競爭。Costco如何實現基業長青
Costco 的成功是因其對于“會員制倉儲店”的經營理念有著深刻的認知與堅持，因此才數十年如一次的堅持低價銷售，堅持低毛利率，讓利消費者。13萬人排隊搶，堪比春運，山姆同行，掏空廣東人錢包
無論哪個國家，Costco的火足以說明：貴不是問題，貴的有道理，讓用戶心服口服，就是性價比。拿捏人性的，永遠是顛撲不破的商業法則。Costco深圳開業人山人海，開卡量全球第一，我們的商超該爭口氣了
我們的超市是否能真正提供質優價廉的產品，讓人閉著眼睛放心買，不用擔心價格炒到天上？做到這一步，關鍵是做好供應鏈的品質化篩選與管理，而核心是商超真正愿意下決心這么做，把口碑與信任價值放在第一位。凌晨2點排隊，13萬人開卡？開市客是怎么逆市持續大火
在面對新興業態的競爭時，不應盲目跟風或放棄，而應深入挖掘消費者需求，提升品牌的核心競爭力，并積極適應和引領市場趨勢。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。開收199元會員費，俞敏洪是不是太急了？
即便是對標Costco、山姆這樣的會員超市，眼下的東方甄選可能也還缺乏一定的實力，尤其在SKU拓展及供應鏈建設上，俞敏洪和他的團隊可能還需要更長時間的沉淀。不想掉隊的Costco
Costco的最大競爭對手山姆預計今年將有6家新店開業，年底它在中國的門店總數將達到48家，目前僅有5家門店的Costco的確需要加快開店步伐了。Costco成功學陷阱：低價只是幻影
可以看過，黃崢、雷軍一直都試圖復制這種極致運營邏輯。然而前者過猶不及，極致流量游戲已招致商家反彈；后者則有些力不從心，在低頻消費特征下，深陷供應鏈漩渦。拼多多幾乎可以成為Costco
“在商業世界里，我們往往會發現，取勝的系統在最大化或者最小化一個或幾個變量上，走到近乎荒謬的極端。比如說Costco倉儲超市。”
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