焦慮不僅是一種「心理病」，還是三大產(chǎn)業(yè)的動力
只要焦慮不斷回蕩，就會引起更多的苦惱，數(shù)字化時代給了我們解決焦慮的方法，逼迫著人類不斷解決問題。暴跌200億，被罵智商稅！超市最會「洗腦」的網(wǎng)紅，還能強撐多久？
網(wǎng)紅效應(yīng)能帶來流量，但騙不了投資人和自己。廣告堆砌出來的故事，光鮮的外表，里面實則千瘡百孔。名創(chuàng)優(yōu)品反擊做空報告后，難收一堆爛攤子
如今看來，名創(chuàng)優(yōu)品或許更像做空報告結(jié)論中所說，“像是一個衰落的實體運營商，應(yīng)該對其重新進行估值。”「新消費」到底還有沒有未來？
新消費其實代表著消費行業(yè)在產(chǎn)品、品類、商業(yè)模式乃至技術(shù)方面的創(chuàng)新和對人們不斷增長的對美好生活的需求滿足。掘金「培育鉆」：玩家等待拐點
時至今日，培育鉆石逐漸成了珠寶行業(yè)一個敞開最大懷抱的變量，但這個賽道剛剛起步，還談不上規(guī)模化的銷售額、利潤等等。世界工廠潮玩總動員
盡管潮玩帶動?xùn)|莞的玩具產(chǎn)業(yè)進入一個朝陽時代，但代工廠的業(yè)務(wù)經(jīng)理們似乎并沒有想象中的興奮。4塊一小時，也養(yǎng)不活共享充電寶
共享充電寶的盈利邏輯是成立的，但前提是玩家要在這樣的環(huán)境中堅持到最后。共享充電寶從當(dāng)年的風(fēng)口上墜落，如今進入了一場耐力賽。新消費品牌的利潤，被供應(yīng)商吃了？
新消費產(chǎn)業(yè)鏈中供應(yīng)商企業(yè)賺錢，品牌商虧錢，并不等于說供應(yīng)商吃掉了品牌商的利潤。開店2.2萬家后，蜜雪冰城患上低價后遺癥
緊密的動作，不難看出蜜雪冰城對未來發(fā)展的憂慮。其究竟能否找到新的增長曲線，目前仍要打個問號。拼多多出海，Temu 踩準(zhǔn)時機了嗎？
無論是對于已經(jīng)對Wish厭倦失望的美國消費者，還是對中國跨境電商斗志昂揚的本土玩家們，他們都在期待，Temu能交出一份怎樣的答卷。星巴克的中國戰(zhàn)事，吃緊
本土咖啡品牌們已經(jīng)不再是“幼年”，它們已經(jīng)長大，并隨時準(zhǔn)備挑戰(zhàn)“咖啡老大哥”的江湖地位。暴漲66億，7萬家公司火拼，誰在為預(yù)制菜買單？
“中國預(yù)制菜成長路徑可歸納為四個要素：產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)能和品牌。這四個都做到，才有機會留在牌桌上。”悄然興起的「跑腿」，正在成為一個千億市場
隨著跑腿市場從百億邁向千億，更加年輕的新一代消費者逐步成為跑腿經(jīng)濟消費主體。
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