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新消費(fèi)
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產(chǎn)業(yè)圖譜
一年股價(jià)翻15倍，老鋪黃金如何延續(xù)奢品國(guó)潮的「黃金神話」?
在新消費(fèi)的春風(fēng)下，老鋪黃金火了。北京的SKP、上海的豫園，排隊(duì)搶購(gòu)似乎都成了老鋪黃金的獨(dú)特風(fēng)景線。這種熱度一直延續(xù)到了資本市場(chǎng)。完蛋，我被「主理人」包圍了
「主理人」的泛濫，絕非偶然。它精準(zhǔn)地切中了當(dāng)下社會(huì)，尤其是年輕人復(fù)雜的心理需求和身份認(rèn)同渴望。這屆小孩哥，流行摳小電驢車標(biāo)
魔幻的「偷車標(biāo)運(yùn)動(dòng)」正席卷各地，而這背后折射的，是一股狂飆突進(jìn)的新消費(fèi)浪潮。香港的好日子又來(lái)了
不過(guò)，正如實(shí)現(xiàn)少有人預(yù)料到新消費(fèi)和創(chuàng)新藥的爆發(fā)，以港交所對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前瞻性，說(shuō)不定下一個(gè)大爆發(fā)的行業(yè)已經(jīng)在悄悄醞釀，這就需要投資者耐心發(fā)掘了。「包月800，不談戀愛」，上門做飯的年輕人有多搶手
對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)，家庭空間屬于絕對(duì)私密的地方。選擇讓一個(gè)陌生人上門，踏入這片最放松也最不設(shè)防的領(lǐng)地，本身就是一種帶著顧慮的信任交付。這屆年輕人沉迷情緒消費(fèi)
不管是花錢買快樂，還是花錢治愈身心，愿意且有能力支付情緒溢價(jià)的年輕人都愿意慷慨解囊。「新消費(fèi)」指南：舊秩序坍塌與新紀(jì)元破曉的五大線索
單身貴族用“宅”重塑商業(yè)邏輯，正處于正在蓄力爆發(fā)的前夜，衍生出來(lái)的新業(yè)態(tài)機(jī)會(huì)對(duì)每一個(gè)人都是均等的。泡泡瑪特們的崛起，可能只是「內(nèi)觀消費(fèi)」時(shí)代的序曲
不持有資產(chǎn)的一代人的偏好和熱愛，將逐漸成為主流。從這個(gè)角度說(shuō)，泡泡瑪特的崛起是太晚了，而不是太早了：所謂的代際傳承早就應(yīng)該發(fā)生，新一代人早就應(yīng)該崛起，新的消費(fèi)習(xí)慣和偏好早就應(yīng)該發(fā)生。拉夫勞倫童裝，被中年人「搶瘋了」？
因?yàn)楸绕稹坝肋h(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)像個(gè)孩子”，人們正在奔向更深層的境界：在面對(duì)高壓社會(huì)時(shí)，用體面和強(qiáng)硬，塑造一個(gè)成年人的面子；在面對(duì)自己的時(shí)候，需要自洽和治愈，維養(yǎng)一個(gè)孩子的里子。而這種里子，能成為那種面子的精...市集遍地，但流量密碼失靈？
只有當(dāng)市集不再只是商品的簡(jiǎn)單陳列，而是成為文化、創(chuàng)意與生活方式的交匯點(diǎn)，它才能真正融入城市肌理，成為年輕人生活中不可或缺的一部分。SKP黃牛江湖：搶地盤、吐口水，月入10萬(wàn)
在這座日進(jìn)斗金的消費(fèi)場(chǎng)所里，開啟新一天的“數(shù)字游戲”，試圖在日漸殘酷且灰色的角逐中，開到屬于自己的大獎(jiǎng)。消費(fèi)，比科技還猛！
從投資的角度出發(fā)，新消費(fèi)時(shí)代未嘗不是一件好事，因?yàn)橄M(fèi)品漂移和切換速度加快意味著投資者將面臨更多的機(jī)會(huì)和更大的賠率，過(guò)去錯(cuò)過(guò)了貴州茅臺(tái)就失去了一個(gè)時(shí)代，現(xiàn)在百花齊放、層出不窮，過(guò)了這個(gè)村還有另一個(gè)店。...重構(gòu)消費(fèi)價(jià)值：「體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)」的7種打開方式
當(dāng)年輕人的需求從“擁有什么”轉(zhuǎn)向“感受如何”，一場(chǎng)以感官共鳴與情感鏈接為核心的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)正在重塑著人們的消費(fèi)觀念與生活方式 。在本地生活中，新線城市青年重拾可達(dá)的「附近」
當(dāng)下很多人正在結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步輔助自己對(duì)本地生活的探究。關(guān)鍵是要讓這些本來(lái)在附近的好去處，出現(xiàn)在正好需要它們的人的視野中。「拉夫勞倫賣38元拿鐵，Zara出果味特調(diào)」，奢侈品服裝店變成星巴克被打工人搶瘋了？
新茶飲和時(shí)尚行業(yè)的內(nèi)卷都在這一杯咖啡里濃縮殆盡：“咖啡店都在賣包賣衣服，賣包和賣衣服的都開始賣咖啡。”長(zhǎng)沙，中部「頂流」的翻身之仗
外界發(fā)現(xiàn)，這些長(zhǎng)沙本土消費(fèi)傳奇，并沒能在省外復(fù)制各自的爆炸性成功。為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是內(nèi)需復(fù)蘇的賣鏟人？
新消費(fèi)品牌的誕生往往伴隨特定人群消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，每一次都是新的挑戰(zhàn)，而失敗就意味著淘汰。被催婚的年輕人，開始給寵物「包辦愛情」
從寵物主們?yōu)椤皩櫸镎骰椤钡姆N種行為中可以看到，寵物相親已經(jīng)從一種趣味行為逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)頗具商業(yè)價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)。MAIA ACTIVE賣給安踏一年后的反思
Lisa說(shuō)，過(guò)去一年，對(duì)MAIA ACTIVE來(lái)說(shuō)，最核心的還不是增長(zhǎng)，而是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的流程、文化和人才融合與打磨，然后再蓄勢(shì)待發(fā)。復(fù)盤便利店這五年，增長(zhǎng)背后面臨哪些隱憂？
未來(lái)的零售商與供應(yīng)鏈應(yīng)該多做深入溝通，在想法達(dá)成一致后再行動(dòng)，如果只是雙方坐在一起，拍拍腦袋就下決定了，這樣肯定是做不成的，只有建立起長(zhǎng)期的信任，合作才能成功。
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