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傳統(tǒng)車企掀起分拆熱潮，新能源賽道yyds
傳統(tǒng)車企擁有成熟的終端渠道，品牌優(yōu)勢已經(jīng)建立，在銷售中也有新勢力們所不具備的優(yōu)勢。試用了4000元的健身鏡，我選擇退貨
在資本端大火的智能健身鏡正卡在受眾不清晰、市場認(rèn)知遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠、無人買單的尷尬處境中。劇本殺的風(fēng)吹到了品牌營銷
品牌劇本殺營銷正在進(jìn)化，告別過去只是借助概念進(jìn)行線上互動或線下快閃的營銷方式，真正深入到內(nèi)容層面。來一場用戶共創(chuàng)的革命吧
用戶共創(chuàng)看上去很美，但作為顛覆傳統(tǒng)的全新模式，它在落地運行中，也會遇到重重挑戰(zhàn)。來一場用戶共創(chuàng)的“革命”吧！
在品牌與用戶面對面的開放式溝通平臺上，如何平衡諸多個體的不同訴求，應(yīng)對用戶的反對和質(zhì)疑，是用戶共創(chuàng)遇到的最大挑戰(zhàn)之一。加拿大鵝，在中國玩砸了
現(xiàn)在的年輕消費者尤其是Z世代消費者，對于品牌的忠誠度也在降低。比起品牌，他們更在乎產(chǎn)品的品質(zhì)和價格。不高貴，做不了羽絨服
消費者愿意為“高貴”的羽絨服買單是因為自己有能力并且有這個消費意愿，而不是出于對品牌的某種盲目崇拜。大牌的底氣從來不是來自于高昂的價格或是品牌形象，而是消費者對于品牌的認(rèn)可。消費崛起的黃金十年，國貨品牌是最大贏家？
近兩年來，中國消費品行業(yè)格局變化明顯，供給端國貨品牌崛起，需求端的消費者也從對“洋品牌”的追求發(fā)生改變，轉(zhuǎn)而開始青睞起國貨品牌。新品牌活不過三年？對，也不對
未來一定會有越來越多的品牌走向前臺，而這些時代浪潮的參與者們，都將成為大國崛起、民族復(fù)興之路上最精彩靚麗的注腳。瘋狂的炸串，能否誕生下一個萬店連鎖品牌
烈火烹油、繁花似錦的背后，如今的炸串品牌創(chuàng)始團隊能否可持續(xù)地發(fā)展自己，尊重用戶的根本利益，冷靜地看到隱患，并有智慧地處理，決定了明年此時我們是否還有繼續(xù)談?wù)撜ù臋C會。是歐萊雅不講武德，還是品牌苦薇婭李佳琦久矣？
消費者沒有想到的是，費盡心思獲取的折扣，居然并非真正的“全網(wǎng)最低價”，當(dāng)天在歐萊雅自己的品牌直播間，同樣的商品在疊加各種折扣后僅需要257塊錢，同時還是現(xiàn)貨。當(dāng)蜂花被傳倒閉 57萬用戶干了這樣一件事
營銷始終是個表層的東西，是變化最快的東西，對品牌來講，長期有生命力的東西一定是產(chǎn)品本身和渠道的覆蓋率。研究了10個茶飲品牌，我們總結(jié)了秋冬茶飲新品的幾大特點
隨著天氣逐漸變涼，茶飲行業(yè)進(jìn)入了傳統(tǒng)的秋冬淡季。不過各大飲品品牌卻通過推出秋冬新品，拉動了消費者的消費熱情。茶顏悅色又雙叒大規(guī)模關(guān)店背后
目前線下消費環(huán)境并不理想，頭部品牌在資本支持下跑馬圈地，腰部品牌也有輾轉(zhuǎn)騰挪空間，但大量長尾商家陷入停業(yè)清算。雙11「鞭打」新品牌，Z世代拋棄雙11
剁手黨沒有了昔日的熱情，Z世代更沒過多關(guān)注度，新品牌在老品牌力壓之下，“卷”不動了。吐糟聲更多的第十三個年頭，“不一樣”的雙11早就開始了。賣22億虧44億，KK上市的秘密「集合」
新集合店的玩家已經(jīng)太多，競爭對手也太多。相比思考如何走的更快，更應(yīng)該思考如何走的更長遠(yuǎn)，KK集團道路且長。當(dāng)紅利退潮，新消費品如何穿越三個成長周期？
當(dāng)下遇冷的不是新消費，而是ROI。難以想象，幾年前火爆的新消費創(chuàng)業(yè)正走向攻堅期。
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