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性價(jià)比
性價(jià)比最新資訊，投資界全方位播報(bào)性價(jià)比相關(guān)話題,全面解讀性價(jià)比投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
一臺(tái)3萬(wàn)元，打工人養(yǎng)不起小電驢
新能源汽車智能化已成為行業(yè)標(biāo)配，而兩輪“小電驢”們也開(kāi)始追趕這一風(fēng)口。消費(fèi)還是得靠00后
面對(duì)生活必需品的消費(fèi)，他們也會(huì)試著和80后一樣精打細(xì)算，力求性價(jià)比。但他們卻更愿意為某種認(rèn)同感或情感投射，去支付遠(yuǎn)超產(chǎn)品本身的溢價(jià)。絕味鴨脖「進(jìn)軍」奶茶賽道
此次絕味鴨脖“進(jìn)軍”奶茶賽道，背后有著怎樣的商業(yè)布局？能否靠極致性價(jià)比殺出重圍呢？自助小火鍋，一年暴增4200家
更卷的是，有的小火鍋店還融入了livehouse快閃活動(dòng)，邊吃小火鍋邊欣賞樂(lè)隊(duì)演出。冰淇淋重回5元時(shí)代
隨著網(wǎng)紅高端品牌鐘薛高陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，國(guó)產(chǎn)冰淇淋高端化浪潮回落，市場(chǎng)正重回5元時(shí)代，未來(lái)，以伊利、蒙牛、和路雪和雀巢四大品牌為主的頭部聚集效應(yīng)將變得更加明顯。性價(jià)比成2023年美妝趨勢(shì)
如果說(shuō)，今年雙十一是國(guó)貨美妝品表現(xiàn)最好的一次，那么，也是外資品牌逐漸顯現(xiàn)出頹勢(shì)的一次。躺贏的迪卡儂
回顧它的歷個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它的每一次史詩(shī)級(jí)跨越，都緊隨時(shí)代脈搏。之前的法國(guó)如此，今天的中國(guó)亦然。2023，中國(guó)消費(fèi)大變局
如果說(shuō)我們現(xiàn)在面臨的是降價(jià)時(shí)代，那未來(lái)，我們要面臨的，都將是平價(jià)時(shí)代。需要特別說(shuō)明是，對(duì)中國(guó)消費(fèi)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是挑戰(zhàn)，也更是機(jī)遇。國(guó)貨品牌迎來(lái)「潑天富貴」，「哪里貴了」后的直播帶貨冷思考
直播間用戶的價(jià)格敏感屬性仍然是不可忽視的現(xiàn)實(shí)，接下來(lái)直播帶貨的風(fēng)或許又該有新的方向了。誰(shuí)抓住了歐美消費(fèi)降級(jí)紅利
葉國(guó)富曾坦然承認(rèn)：“光靠性價(jià)比名創(chuàng)優(yōu)品是做不過(guò)拼多多的，所以一定要差異化，才能打造超級(jí)品牌 。”不到一周連上7次熱搜，茉酸奶「得罪」了誰(shuí)？
一個(gè)月不到，茉酸奶的風(fēng)評(píng)和待遇“一落千丈”，從整個(gè)輿論的發(fā)酵過(guò)程來(lái)看，大家吐槽茉酸奶的點(diǎn)主要集中在“價(jià)格貴”和“價(jià)值感不強(qiáng)”這兩點(diǎn)。多少女人在為自己買(mǎi)花
作為一種性價(jià)比極高的精神消費(fèi)，鮮花、綠植提供了最低成本的日常生活儀式感，也幫人提前過(guò)上了“模擬退休生活”。年入260億！最不起眼的土特產(chǎn)，為何能讓茅臺(tái)低頭？
一度被同行碾壓到無(wú)法翻身的山西土特產(chǎn)，如今命卻被年輕人續(xù)上了。山西汾酒，怎么突然支棱起來(lái)了？細(xì)分業(yè)態(tài)降維打擊誰(shuí)的生意？
從零售行業(yè)角度來(lái)看，垂類社區(qū)店將商超和大賣(mài)場(chǎng)的作用拆解，通過(guò)聚焦某一品類、將原本渠道內(nèi)的優(yōu)勢(shì)貨端再組合，再次分流消費(fèi)人群，對(duì)線下商超進(jìn)行“降維”打擊。一加摸著小米過(guò)河
無(wú)論從產(chǎn)品、受眾、市場(chǎng)還是品牌分析，一加與OPPO無(wú)疑都是兩個(gè)風(fēng)格不同、各有所長(zhǎng)的品牌。回歸后的一加為了不與OPPO產(chǎn)生直接博弈，只能摸著小米起家路徑，專注性價(jià)比產(chǎn)品。年輕人越變?cè)健笓浮梗瓋r(jià)購(gòu)物的都是「大冤種」？
對(duì)于當(dāng)代年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，清醒地花出每一分錢(qián)是一大消費(fèi)準(zhǔn)則，“精致?lián)浮笔欠钚械纳罘绞健?/div>預(yù)制菜品牌紛紛減脂，低卡產(chǎn)品是創(chuàng)新還是噱頭？
相比適合一日三餐場(chǎng)景的通用型預(yù)制菜，低卡預(yù)制菜是一個(gè)小眾細(xì)分市場(chǎng)，更多還是作為日常飲食的調(diào)劑，很難形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的購(gòu)買(mǎi)。大眾的小禮物告一段落，小鵬把自己帶入技術(shù)性熊市
資本市場(chǎng)中的小鵬正經(jīng)歷著為其興奮和為其擔(dān)憂的兩股資金力量的角逐，由此上演了一波激烈的震蕩行情。從今年整體的表現(xiàn)來(lái)看，小鵬的股價(jià)已在各種波折中接近翻倍，市值也重回千億。小鵬G6的問(wèn)題，在于性價(jià)比不夠徹底
對(duì)好不容易走出ICU的小鵬來(lái)說(shuō)，G6是置于死地而后生的產(chǎn)品——不是簡(jiǎn)單的成功，而是要大“爆”。小鵬G6，「鵬」友難交
小鵬死磕技術(shù)，做“好車”的決心毋庸置疑，但對(duì)如何更好「拿捏」市場(chǎng)是模糊的。
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