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從有贊微店到云集拼多多，淘寶能否逃脫被“螞蟻搬家”的命運？
云集和拼多多的出現，是不同的玩法，云集用開大會、發展分銷，建立了一套自己穩定的分銷網絡，背后去增加供應鏈，比如一些高毛利的品類。而拼多多開創了拼團的方式，用產品化的思路去引導用戶自然裂變，拼好貨時期是...你別看今年雙十一天貓成交額1682億，但是其中的難處只有商家們才能切身體會！
平臺靠新的生意規則刷數據刷資金流轉量，大品牌刷品牌影響力刷傳播，剩下的小賣家就剩刷生命了，越玩越死。所以，我們要從透支的邏輯，盡快轉到創造并持續發展的邏輯上去。對比淘寶、京東、天貓、唯品會等平臺的雙11數據情況， 強烈建議劉強東復活拍拍
跟淘寶和唯品會相比，京東在一二線市場，占據絕對優勢地位，但在三四線市場，就低了很多。淘寶小賣家之死：雙十一只有10個訪客，沒有一個訂單，只有小賣家才懂小賣家的痛
當每年雙十一都在刷新紀錄的時候，很多小賣家可能連一桶泡面的錢都沒賺到。在頭部商家們慶祝雙十一大賣的時候，很多小賣家可能正面對店鋪的0銷量愁生計......雙11黑產狂歡：數十萬擼貨大軍，薅上一天，夠吃一年
“群發廣告、利用群控、微博小號、偽基站短信，這些是老套路”，子彈稱，最有效的方式，就是黑網站和軟件，然后插入廣告彈窗和流氓軟件，來劫持流量。每年投入15億買內容的今日頭條，為何還是爭議不斷
自媒體數量龐大，但內容生產能力參差不齊。它們要的就是流量、流量、流量。流量來源無外乎四個維度：情感、雞湯、八卦、獵奇。無論是微信、微博、今日頭條還是快手，核心流量都不超過這幾個領域的內容范疇。從最初的激情和浪漫，到如今的巨額數字，那個屬于生鮮電商的羅曼蒂克消亡了嗎？
生鮮電商十多年的歷史已經走過，現實與夢境，有的在基礎擴大融資，有的卻已經消失在行業內，本文回憶了十年來部分生鮮電商的狀況。
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