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「雪王」的生意經：只賺加盟商的錢？
加盟制的優勢，曾經造就了餐飲行業的不少商業“神話”，蜜雪冰城雖然不是個只想賺加盟費的短視的公司，可前有賢合莊，后有錢大媽，也相繼破滅，具有一定的借鑒價值。新消費能打的不多，奈雪勉強算一個
奈雪和星巴克的模型很像，也有中國茶飲文化核心承載物的呼聲；但腳踏實地的去攀登每一座山峰、每一個里程碑，卻才能讓它在實體空間與資本市場更吃的更開。肯德基，悶聲開了個茶飲店
FBIF也注意到，爺爺自在茶門店招牌上寫著“肯德基旗下創新品牌”，這一定位或許也預示著，肯德基未來將在中國將涉足更多消費領域，推出自有品牌。茶飲戰事打入直播間，看CoCo們在抖音生活服務的長效經營生意經
直播并不是一場大促，而是品牌的線上門店。過去很多人總想著怎么短期起量，只盯著營銷大促，結果也注定了不可持續。一半海水，一半火焰，新茶飲賽道競爭加劇
從長遠來看，擺脫浮躁、回歸冷靜對行業的健康發展是有利的，對于茶飲品牌而言，品牌文化、產品定位和運營渠道是決定其未來發展成敗的三大要素。開出2萬家店后，蜜雪冰城在焦慮什么
如今，可以看見的是，繼續找到更多合適的品類，沿用蜜雪冰城的打法，復制出更多可能性，是蜜雪冰城的增長邏輯，也是其鞏固護城河的方法之一。這個黃金賽道又添新玩家：4000億美金巨頭
對于袋泡茶行業而言，就像外界評論的那樣：資本營造出烈火烹油的景象，最終這門生意都要回歸最本質的問題，即“新鮮感帶來的消費熱潮過去后，如何保持良性增長”。奈雪終于低下了「高貴」的頭顱
縱使奈雪知道侵入蜜雪冰城、一點點等低端茶飲品牌價格帶，未必就不是一場惡戰，但對于奈雪來說，在當下的市場環境中，它別無它法。
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