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歐洲生鮮電商Alorsfaim「方圓食里」獲1000萬歐元A輪融資，并更名為Waysia
本輪融資資金將主要用于公司在歐洲市場（德國和英國）的進一步拓展及技術開發能力的持續升級，同時將不斷完善供應鏈系統「英雄」倒下后，陸正耀又要開始做「瑞幸」？
擴展線上銷售渠道，低價引流的舌尖英雄，雖然想要提高自己的運營能力，在線上尋求突破，只是藍圖雖好，落實不易，想要做C端的預制菜市場，還要做時間的朋友。萬億水果市場，容不下夫妻店
在一個本就難賺錢的行業，還要面對強大對手的降維打擊，沒有資本、沒有能力、沒有商業遠見的夫妻店，只能在零售大變局中，成為終將褪色的時代默劇。叮咚買菜會步每日優鮮后塵嗎？
沿著供應鏈向上游摸索，叮咚買菜選擇了更深、更窄也更險的道路。摸著石頭過河，叮咚買菜能否跑通一條生路？每日優鮮暴雷的巨震余波未散，被波及的各色玩家中，叮咚買菜是離得最近的那一個。?叮咚買菜：進窄門，走險路
叮咚買菜的模式能否走通還有待檢驗，畢竟如今無論是投資人還是資本市場，希望看到的是一個賺錢機器，而不是燒錢機器。受驚的前置倉供應商：平臺膽敢晚結一天款，立馬斷貨
每日優鮮的欠債，再次敲響警鐘。跟類似平臺接觸的供應商，應該知道在跟誰做生意？將面對何種風險？風險來自何處？風險進入何種狀態？叮咚買菜，活在每日優鮮陰影里
業績向好，但叮咚買菜卻在用戶數據、訂單量上繼續打著“啞謎”。有投資人擔心，撤城、斷臂，可能是叮咚買菜目前能想到的唯一盈利方法，而這家公司的未來仍然有著很多不確定性，可能并不像業績中形容得那么樂觀。生鮮電商消亡史：每日優鮮之外，99%的玩家都已倒下
要是將每日優鮮們的垮臺歸咎于自身戰略，那么到底哪種模式才是生鮮電商的最優解？如果將失敗歸因于市場大環境，那是否意味著生鮮電商本身就是一個偽命題？每日優鮮的「死局」，敲響了「燒錢」生鮮模式的警鐘
各大品牌都燒完了百億，生鮮電商的低價亂象時代似乎已經過去。接下來，放緩腳步、精選產品、優化供應鏈，才是剩余玩家的當務之急。每日優鮮的「解散奇景」
上一秒期待發薪，下一秒被逼“畢業”。那個入局最早、曾被資本追捧的每日優鮮，倒在了生鮮電商決戰前夜。前置倉被認為是導致這場“悲劇”的原罪，精于計算的徐正或是背后隱形推手。每日優鮮「風暴」降臨的48小時
2億融資款未到賬，每日優鮮迎來了巨大的風暴，大裁員開啟，擺在眼前的第一要務，是向投資人證明這是一家可以活下去的企業。
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