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日本消費變遷：從?唐吉訶德和7-Eleven，看零售企業如何尋找增長點？
企業如何平穩度過危機，如何在危機中修煉內功，使得未來的經營發展呈現螺旋式地上升？也許日本的零售行業巨頭唐吉訶德和7-Eleven，通過向外收購和向內變革的方式，讓企業上升至一個新臺階可以帶給我們一些思...入華18年，7-ELEVEn老了
但不得不注意的是，羅森等日資便利店持續加快下沉動作；鄰幾、唐久等區域性便利店不斷擴張出省。在對手都在狂奔的賽場上，7-ELEVEn是否該順應環境，調整自己的步伐？后泡沫時代的7-ELEVEN：「物美」比「價廉」更重要
相較于較日本便利店，中國便利店“瓜分”大型超市以及餐飲市場的能力極其有限。這決定了中國零售業態傾向于“多元模式并存”，而便利店只是“垂直”業態中的一部分。7-ELEVEn擴張總是「虎頭蛇尾」
此前在中國，日系便利店有足夠響的招牌與經營優勢，有足夠的底氣開單店實現盈利。這也是7-ELEVEn此前中國區擴張的模式。但眼下，7-ELEVEn在各方面，都應該做出改變了。便利蜂真比7-11抗造嗎？
生鮮零售如盒馬鮮生、美妝如完美日記、飲料如元氣森林，都在用技術重構行業的生存邏輯。而放到久未創新的便利店行業，便利蜂成為人們口中迅速躥紅的“另類”。純干貨！起底7-Eleven和沃爾瑪是怎樣煉成的
在新零售時代，供應鏈的核心目標應該是為消費者創造超預期的價值，并通過各方面軟硬件資源的整合，以及技術和管理的創新等方式來構建。市場現狀、政策、機會、資本，北京便利店最全調查
唱衰者有之，而北京便利店市場洼地確實也讓資本、業界從業者、互聯網界看到了市場未來的曙光。中國能誕生自己的7-11嗎？
自1927年美國南方公司在達拉斯成立了販賣雞蛋、牛奶、冰品為主的Tote’m store，便利店行業已經走過了近一個世紀。然而行業真正開始蓬勃發展，卻是在最近四十年。7-ELEVEn如何贏了40年前那場“賭局”？
ATM機的引入確實方便了顧客，同時很多人取錢之后都會在7-ELEVEn內買些東西，這是7-Eleven意外的收獲，而現在看，這個已正式命名為“Seven銀行”對7-ELEVEn來講更加意義重大。從瀕臨破產到全球第一，7-11便利店如何靠共享鑄就輝煌？
其實，7-Eleven不僅是一家商店，更是一個具有互聯網基因的共享經濟平臺。7-Eleven日本公司，只聘用了8000多名全職員工，其余人員全部都是加盟店、制造商和供應商的雇員。
陳曉
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