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30萬便利店，新品牌的隱蔽戰(zhàn)場
便利店，成為新消費品牌爭奪“最后一公里”的重要渠道。 小紅書等線上內(nèi)容平臺+便利店等新興線下渠道成為現(xiàn)在新消費品牌的新解法。當(dāng)代年輕人，在便利店脫單
當(dāng)代年輕人，就這樣一面反感拒絕父母在公園將自己“掛牌”展示、包辦婚姻；一面滿懷憧憬將個人資料在便利店“掛牌”，期待戀愛。2021，便利店數(shù)字化轉(zhuǎn)型后浪正蓄勢待發(fā)
未來的便利店還有望橫向拓展模式，圍繞消費者的一日三餐，演化出多種拓展性消費需求，融入多種日常消費場景中。除了煤炭與醋，山西特產(chǎn)名錄要加上便利店了
未來，支付寶將聯(lián)手山西便利店以及生態(tài)服務(wù)商，將便利店的“山西模式”向全行業(yè)開放，幫助下沉市場至少5萬家便利店實現(xiàn)數(shù)字化，讓中小城市便利店也能具備一流的數(shù)字化服務(wù)。「拼便宜」獲C+輪數(shù)億元融資，盈科資本獨家投資
拼便宜是一家面向便利店提供集采集配、統(tǒng)倉統(tǒng)配等一站式服務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。加盟商，別被7-ELEVEn們割韭菜
中國市場無疑是一個獨特的存在，無論是文化內(nèi)涵還是地域差別，各地的消費習(xí)慣都迥然各異，照搬日本的經(jīng)驗，只會寸步難行。7-ELEVEn擴張總是「虎頭蛇尾」
此前在中國，日系便利店有足夠響的招牌與經(jīng)營優(yōu)勢，有足夠的底氣開單店實現(xiàn)盈利。這也是7-ELEVEn此前中國區(qū)擴張的模式。但眼下，7-ELEVEn在各方面，都應(yīng)該做出改變了。利購聯(lián)華便利店獲得6000萬A輪融資
據(jù)悉，利購聯(lián)華便利店有著前所未有的七大消費場景，給予消費者更多選擇的可能，不再將便利店設(shè)限，以更包容性服務(wù)更多消費者。社區(qū)店不可或缺，「悅己」消費再升級
超9成消費者認(rèn)為“便利店能解決吃、穿、住、行、用的各類需求”；有三位數(shù)的“90后”消費者化身便利店“打卡狂人”；“悅己”類消費再升級，同比整體增長15%左右；新增“干飯人”群體中，大多來自來自95后和...便利蜂真比7-11抗造嗎？
生鮮零售如盒馬鮮生、美妝如完美日記、飲料如元氣森林，都在用技術(shù)重構(gòu)行業(yè)的生存邏輯。而放到久未創(chuàng)新的便利店行業(yè)，便利蜂成為人們口中迅速躥紅的“另類”。
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