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娃哈哈
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娃哈哈到底是誰的？
不完全統(tǒng)計，宗慶后與高管團隊成立的持股平臺有6家，旗下投資公司96個，絕大部分成立在2001年后。風(fēng)暴中的娃哈哈經(jīng)銷商
處在暴風(fēng)眼的不止是宗馥莉本人，還有上千家娃哈哈經(jīng)銷商。他們在一線直面殘酷競爭，也是娃哈哈商業(yè)帝國的血脈。宗馥莉行的基本盤，還都是父親布的局
回顧宗馥莉掌權(quán)以來，“收權(quán)”意圖明顯，其不僅通過一系列運作調(diào)整了員工持股制度，也在不斷擴大由自身完全控制的“宏勝系”公司版圖，還嘗試拿回娃哈哈商標(biāo)等品牌資產(chǎn)，試圖將娃哈哈牢牢把握在自己手里。全網(wǎng)都在替宗馥莉出主意
風(fēng)平浪靜的長三角商圈，再一次腥風(fēng)血雨，無數(shù)個危機公關(guān)的社群里，各路高人給出的解題思路高度統(tǒng)一，宗馥莉是時候，學(xué)會退讓以及包容了。宗馥莉被起訴，150億遺產(chǎn)大戰(zhàn)打響
宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈一年多來，輿論出現(xiàn)最多的一句話說：娃哈哈想念宗慶后。投資界24h | 科創(chuàng)成長層正式落地，32家入圍；娃哈哈回應(yīng)宗馥莉被“同父異母弟妹”起訴；中國誠通在江蘇設(shè)立百億基金
娃哈哈方面表示：“家族內(nèi)部事務(wù)，與公司的運營及業(yè)務(wù)并無關(guān)聯(lián)。公司不會提供任何答復(fù)口徑或相關(guān)回應(yīng)。”叛逆者，宗馥莉
所以宗馥莉所面臨的不只是三十年的慣性，還有需要進(jìn)化的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，以及AI這樣更新要素對行業(yè)的沖擊。以及，對手們從未閑下來。投資界24h | 深圳：近期將出臺促進(jìn)風(fēng)投高質(zhì)量發(fā)展政策；宗馥莉，正式接手VC；江西首只S基金落地
千萬年薪的人才爭奪戰(zhàn)，又一次在科技大廠間打響。DeepSeek，則一定程度上擔(dān)綱了導(dǎo)火索的角色。宗馥莉，正式接手娃哈哈創(chuàng)投
娃哈哈創(chuàng)投曾多次出手，成為曜金資本、高瓴、豐川資本的 LP，間接投出人工智能獨角獸依圖科技、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)怡合達(dá)、華熙生物等公司，涉足領(lǐng)域包括人工智能、新零售等。娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓，宗馥莉又有大動作
2月11日，《中國企業(yè)家》查詢國家知識產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，杭州娃哈哈集團有限公司正在對“娃哈哈”商標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，目前“申請收文”環(huán)節(jié)已結(jié)束，日期為2025年1月21日，但商標(biāo)受讓主體未顯示。宗馥莉改革又一「刀」？
雖然班車制度在一定程度上增加了企業(yè)的運營成本，但如果這一成本能夠被企業(yè)所承受，并且能夠通過提高員工的工作效率和滿意度帶來更大的經(jīng)濟效益，那么這一成本就是值得的。宗馥莉燒完“三把火”后
如今她做的事，似乎正在實現(xiàn)她8年前的想法——隨著宗馥莉接班娃哈哈，宏勝和娃哈哈兩家公司的老板成了同一個人。賣水的，也立下了軍令狀
市場的風(fēng)向，本來就是在資本包裝的健康故事，和實打?qū)嵉南M間搖擺的。究竟該搶奪消費者心智，還是靠價格拿下市場份額，不是定數(shù)。宗馥莉刀口向內(nèi)
目前來看，暴風(fēng)眼的核心是宗馥莉接班后開展的系列變革，觸動了娃哈哈部分老員工的利益。事實上，對當(dāng)下的娃哈哈而言，若想改變現(xiàn)狀，變革不可避免。宗馥莉，大獲全勝
攘外必先安內(nèi)，如今宗馥莉剛剛穩(wěn)住內(nèi)部局面，其更大的挑戰(zhàn)來自于如何“攘外”。宗慶后的班，這次宗馥莉接住了
經(jīng)過各股東之間的友好溝通與協(xié)商，宗馥莉已決定繼續(xù)承擔(dān)起娃哈哈集團的相關(guān)管理職責(zé)。宗馥莉「霸氣」回歸，手里有什么籌碼？
不過，商戰(zhàn)瞬息萬變，誰也無法預(yù)測未來。宗馥莉手握足以與娃哈哈集團抗衡的商業(yè)資源，即使退出娃哈哈集團，也能繼續(xù)大展拳腳。如果不甘心，出手收購國資股權(quán)，也不是天方夜譚吧。
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