本地生活，硝煙四起
目前攻入本地生活賽道的，有深耕多年的阿里、 京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)平臺的“前浪”型選手，也有流量高地抖音、快手這類的“后浪派”，還有因自身面臨轉(zhuǎn)型加入賽道的國美、哈啰、滴滴等“轉(zhuǎn)型派”。本地生活大變局：抖音兇猛，美團(tuán)難攻
隨著流量紅利期的逐步消退，抖音也在積極地圍繞短視頻入口嘗試更多的變現(xiàn)可能性，而擁有萬億市場規(guī)模的本地生活業(yè)務(wù)，就自然而然地成為了其最想涉足的領(lǐng)域之一。圍攻美團(tuán)
最近以來，已經(jīng)有不少網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，某短視頻平臺的功能越來越豐富，線下點餐、團(tuán)購美食券、美食榜單、酒店民宿……而這些布局，都指向一個領(lǐng)域——本地生活服務(wù)。?這9本書，幫助王興完成蛻變
王興是如何培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)能力的？他說，“過去我看了大量的書，這對我經(jīng)營企業(yè)有很大的幫助”。美團(tuán)挑起第二場支付戰(zhàn)爭
眾所周知，幾乎有頭有臉的互聯(lián)網(wǎng)公司都在搞金融服務(wù)，因為金融可以極大提升公司利率，并快速拉開與對手距離的業(yè)務(wù)。抖音，與美團(tuán)近身肉搏
爭搶本地生活地盤，抖音準(zhǔn)備好了？
用流量為他人做嫁衣的抖音一直都在試圖回籠流量，在自己的平臺上完成交易閉環(huán)，抖音布局本地生活服務(wù)的野心已經(jīng)明晃晃擺到臺面上。美團(tuán)阿里鏖戰(zhàn)，餐飲 SaaS無「終局」
餐飲行業(yè)，數(shù)字化、高效、服務(wù)水準(zhǔn)成為新的生存代名詞。在未來，智慧餐飲又將往何處走？抖音全面進(jìn)攻本地生活戰(zhàn)場，要與美團(tuán)大決戰(zhàn)的抖音有獲勝希望嗎？
抖音如今已經(jīng)下場，只是這場競爭究竟會發(fā)展到什么情況，這值得進(jìn)一步的觀察。創(chuàng)立十年，美團(tuán)的焦慮還在嗎？
美團(tuán)為了長期得到投資市場的認(rèn)可和信任，急需一項能夠講好300市盈率的“大故事”做支撐。主打社區(qū)團(tuán)購的美團(tuán)優(yōu)選，或許是這場故事的一個新高潮。「五環(huán)外」美團(tuán)的「負(fù)擔(dān)」與壁壘
社區(qū)電商本質(zhì)上重構(gòu)了生鮮日雜零售乃至更多品類的“人、貨、場”關(guān)系。共享充電寶幸存者游戲：燒錢百億，火拼混戰(zhàn)，并購上岸
怪獸背后站著阿里，小電背后站著騰訊，美團(tuán)再次入局。巨頭入場，新品牌涌現(xiàn)，燒錢的無限戰(zhàn)爭或?qū)⒃俅未蝽憽?/div>正視虧損，美團(tuán)為何執(zhí)著零售
隨著美團(tuán)邁入千億營收規(guī)模，打開下一個十年，美團(tuán)的無限戰(zhàn)爭也該來到下一個戰(zhàn)場。選擇戰(zhàn)略性虧損的美團(tuán)，和它所堅持的長期主義
但對于美團(tuán)來說，這不是它所面對的第一場戰(zhàn)爭，也一定不是它會贏得的最后一場戰(zhàn)爭。美團(tuán)急什么？
認(rèn)知能力一般的投資者，還停留在“美團(tuán)外賣是印鈔機(jī)”這個水準(zhǔn)。其實，美團(tuán)送外賣的邏輯是：沒指望賺錢，不賠錢就不錯，宗旨是獲客/流量，然后通過廣告、酒旅等業(yè)務(wù)變現(xiàn)。美團(tuán)急什么
或許有人看到美團(tuán)外賣“狂賺586億傭金”，會以為發(fā)現(xiàn)了“印鈔機(jī)”。殊不知，美團(tuán)外賣根本不賺錢，甚至在賠錢！
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