美團的「騎手潮汐」效應(yīng)
美團并不樂于讓外界看到它更強的賺錢能力——在當(dāng)季通過效率提升賺到的錢，都會以費用形式在當(dāng)季花出去：要不花在了營銷上、要不花在了研發(fā)上、要不花在了管理上。阿里、京東、美團們，花大代價「回暖」
互聯(lián)網(wǎng)作為智力密集型行業(yè)，最大的成本，除了銷售及營銷費用，便是人力成本。最近幾年，存量時代、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等原因之下，大廠們的日子也不好過，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛傳出裁員的消息。解讀美團財報：消費復(fù)蘇之下，本地零售風(fēng)起
在本地零售的「霍格莫德村」里，本地商家開起了自己的創(chuàng)意魔法小店，電商平臺給了他們魔法的動能，而每位消費者，都是等待發(fā)現(xiàn)新玩法的魔術(shù)師。餓了么，需要一個新故事
借助阿里體系的支持，餓了么有能力復(fù)制美團在B端的生態(tài)鏈，當(dāng)然這么做的難點在于如何打通阿里各個事業(yè)群的關(guān)系，以及如何協(xié)調(diào)如此龐大的服務(wù)體系。本地生活棋局生變：美團復(fù)蘇增長，抖音高歌猛進
本地生活商業(yè)，有足夠豐富的社會性，外賣、騎手、商家、用戶，不只是做生意的一種商業(yè)要素，背后則是千千萬個家庭，是社會的縮影。因此，本地生活領(lǐng)域的戰(zhàn)爭，最終起到作用的是更多不可見的東西。美團入港，意欲何為？勝算幾何？
一直以來，大眾都將美團的成功歸結(jié)于中國市場的特殊性，此次進軍香港，是美團出海的關(guān)鍵一戰(zhàn)。如果能搶占一席之地，在一定程度上證實了美團生意經(jīng)在其他國家和地區(qū)的可復(fù)制性。美團VS抖音：本地之戰(zhàn)打到哪一步了？
抖音等“野蠻人”入侵本地生活服務(wù)，對美團的沖擊主要體現(xiàn)在哪里，目前沖擊有多大？美團是怎么反擊的？美團Q1財報和電話會給出了一些答案。美團歡與憂：率先到來的復(fù)蘇，無法輕視的敵人
從3月開始，此前動作遲緩的美團終于對抖音展開了反擊。越來越多的動作證明，美團已不再像去年一樣坐以待斃，而是以更加主動的姿態(tài)來迎接抖音這個強大的對手。香港互聯(lián)網(wǎng)，失落二十年
作為全球第三大金融中心的香港，資本市場極其發(fā)達、頂級VC扎堆，為何就是跑不出一家本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭？迷失二十年后，香港準(zhǔn)備好反擊了嗎？爆棚的外賣小哥，能幫美團支棱起來嗎
整體來看，美團本季財報的整體觀感是偏正面的。雖然營收穩(wěn)，利潤大漲的討論，對于中概互聯(lián)網(wǎng)已見怪不怪。美團入「港」，沒有新故事
在抖音、阿里、京東頻頻加碼本地生活的當(dāng)下，美團殺入香港外賣市場顯然有開拓新市場，對沖老市場競爭壓力的考量。眼下，KeeTa瞄準(zhǔn)運費和拉新所推出的“10億激賞”，實際上是掀起了港版的“外賣大戰(zhàn)”。抖音兇猛，美團反擊，本地生活硝煙再起
對于在這個市場穩(wěn)坐多年老大的美團來說，在內(nèi)容種草的大趨勢下，如何才能守住已有的地盤，成為了最大的焦慮。而對于新晉者來說，如何用新模式，給本地生活商戶帶去更有效的轉(zhuǎn)化，將成為他們是否能夠啃下這塊硬骨頭的...王興與成都合伙「做生意」
成都龍珠基金近日完成備案，兩大LP分別為美團及成都政府引導(dǎo)基金；GP美團龍珠目前在管理基金共11只，基金總規(guī)模超80億元；美團投資三架馬車出手有所放緩。美團優(yōu)選求變
不難看出，這一次的調(diào)整核心是自負(fù)盈虧，各省區(qū)有了運營決策權(quán)，美團優(yōu)選給自己重新開了個頭。本地生活牌桌，快手「慢半拍」
潛力大的市場，從不缺少競爭者，快手的對手都是一頂一的“高手”，要叫板美團、抖音，可能需要快手拿出真本事。小紅書試水餐飲團購，欲從美團、抖快「虎口奪食」
如今，小紅書通過在本地生活領(lǐng)域內(nèi)打造交易閉環(huán)推動商業(yè)化，與美團、抖音、快手等形成對抗之勢，再一次沖擊變現(xiàn)這個老大難問題。
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