美團(tuán)VS抖音:本地之戰(zhàn)打到哪一步了?
抖音等“野蠻人”入侵本地生活服務(wù),對美團(tuán)的沖擊主要體現(xiàn)在哪里,目前沖擊有多大?美團(tuán)是怎么反擊的?美團(tuán)Q1財(cái)報(bào)和電話會(huì)給出了一些答案。美團(tuán)歡與憂:率先到來的復(fù)蘇,無法輕視的敵人
從3月開始,此前動(dòng)作遲緩的美團(tuán)終于對抖音展開了反擊。越來越多的動(dòng)作證明,美團(tuán)已不再像去年一樣坐以待斃,而是以更加主動(dòng)的姿態(tài)來迎接抖音這個(gè)強(qiáng)大的對手。香港互聯(lián)網(wǎng),失落二十年
作為全球第三大金融中心的香港,資本市場極其發(fā)達(dá)、頂級(jí)VC扎堆,為何就是跑不出一家本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭?迷失二十年后,香港準(zhǔn)備好反擊了嗎?爆棚的外賣小哥,能幫美團(tuán)支棱起來嗎
整體來看,美團(tuán)本季財(cái)報(bào)的整體觀感是偏正面的。雖然營收穩(wěn),利潤大漲的討論,對于中概互聯(lián)網(wǎng)已見怪不怪。美團(tuán)入「港」,沒有新故事
在抖音、阿里、京東頻頻加碼本地生活的當(dāng)下,美團(tuán)殺入香港外賣市場顯然有開拓新市場,對沖老市場競爭壓力的考量。眼下,KeeTa瞄準(zhǔn)運(yùn)費(fèi)和拉新所推出的“10億激賞”,實(shí)際上是掀起了港版的“外賣大戰(zhàn)”。抖音兇猛,美團(tuán)反擊,本地生活硝煙再起
對于在這個(gè)市場穩(wěn)坐多年老大的美團(tuán)來說,在內(nèi)容種草的大趨勢下,如何才能守住已有的地盤,成為了最大的焦慮。而對于新晉者來說,如何用新模式,給本地生活商戶帶去更有效的轉(zhuǎn)化,將成為他們是否能夠啃下這塊硬骨頭的...王興與成都合伙「做生意」
成都龍珠基金近日完成備案,兩大LP分別為美團(tuán)及成都政府引導(dǎo)基金;GP美團(tuán)龍珠目前在管理基金共11只,基金總規(guī)模超80億元;美團(tuán)投資三架馬車出手有所放緩。美團(tuán)優(yōu)選求變
不難看出,這一次的調(diào)整核心是自負(fù)盈虧,各省區(qū)有了運(yùn)營決策權(quán),美團(tuán)優(yōu)選給自己重新開了個(gè)頭。本地生活牌桌,快手「慢半拍」
潛力大的市場,從不缺少競爭者,快手的對手都是一頂一的“高手”,要叫板美團(tuán)、抖音,可能需要快手拿出真本事。小紅書試水餐飲團(tuán)購,欲從美團(tuán)、抖快「虎口奪食」
如今,小紅書通過在本地生活領(lǐng)域內(nèi)打造交易閉環(huán)推動(dòng)商業(yè)化,與美團(tuán)、抖音、快手等形成對抗之勢,再一次沖擊變現(xiàn)這個(gè)老大難問題。美團(tuán)向前,騎手向后
若要保持差異化價(jià)值,進(jìn)一步鞏固自身優(yōu)勢,美團(tuán)需要在騎手的權(quán)益保障方面再下苦功。美團(tuán)開始to B
如今美團(tuán)親自下場,變“開放”為“自營”,能否幫助公司走出下滑泥潭仍有待市場驗(yàn)證。美團(tuán)「跟牌」抖音:棋至中局,利潤殺開始
這些都建立在抖音不會(huì)對價(jià)格戰(zhàn)大力回?fù)舻募僭O(shè)下,如果抖音要與美團(tuán)斗戰(zhàn)到底,那么迎接美團(tuán)的會(huì)是一場腥風(fēng)血雨。抖音的威脅不「致命」,美團(tuán)的抓手待「加固」
目前兩者的較量還只是初期,暗流涌動(dòng),但未到激烈時(shí),未來“幾元錢吃外賣”能否重現(xiàn)還不好說,作為局外人的用戶,只需靜觀其變。美團(tuán)外賣香港招兵買馬
在美團(tuán)招聘官方網(wǎng)站上,近期上線了多個(gè)針對香港市場的招聘信息,隸屬到家事業(yè)群,包括配送站長、策略運(yùn)營、法務(wù)等多個(gè)崗位。突圍春招季:有人投千份簡歷,有人馬拉松式面試
在注定不斷變化的大趨勢里,大廠們走在了前面,存活下來且保持向上的中小廠們,也在積極招兵買馬。翻完美團(tuán)的財(cái)報(bào),我們向王興提出了三點(diǎn)疑問
花最少的錢,能否為王興打下最大的天下成疑。尤其是,旁邊站著一個(gè)愿意花大價(jià)錢的字節(jié)跳動(dòng)。美團(tuán)降維
自2022年Q2財(cái)報(bào),美團(tuán)變更了業(yè)績披露架構(gòu),坐實(shí)外界對“配送服務(wù)一直虧損”的猜測。#值得玩味#
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