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出海首站，瑞幸在新加坡能做起來么？
回老家開咖啡店，中年職場危機的解藥?
最近，卷不動但也躺不平的年輕人，開始幻想回到老家經營一家咖啡館。不同于“逃離”的消極論調，他們希望咖啡表達某種浪漫和期許。不過，當烏托邦式想法遇上商業世界中的財務報表，這一切雖然依舊美好，但還是有些脆...「血拼」價格，咖啡只有降價這條出路嗎？
如果將眼光放得更長遠一些會發現，其實圍繞品質、品牌以及服務構造的競爭力，才是對沖市場競爭的有利武器。咖啡玩家們，切勿顧此失彼。35元一杯的縣城咖啡，我快高攀不起了
我們好奇，都說咖啡在下沉，到底是哪些咖啡在下沉？與一線城市相比，縣城咖啡有什么不同？在四五線城市以及縣城，誰會為咖啡買單？他們的買單理由是什么？9.9元一杯，瑞幸創始人硬剛瑞幸
陸正耀在嘗試小面、預制菜等生意之后，還是選擇回到他的舒適圈，和老朋友們一起再創業，這也意味著，他將與“最熟悉的陌生人”——瑞幸正式過招。剛走出「ICU」的瑞幸，住進了「監護室」
上個季度的財報一出，消沉多日的瑞幸再次奪回頭條。這份新鮮出爐的財報顯示，2022年，瑞幸營業利潤為11.56億元，營業利潤率為8.7%。這是瑞幸自2017年成立以后，首次實現整體利潤轉正從日咖夜酒到咖啡炸雞，哪個才是咖啡發展的終極形態？
畢竟對于當前的中國市場來說，適應自己的咖啡就是最好的咖啡，中國高速發展的消費文化往往會帶來更多不同的東西，自然而然也就有屬于我們自己的創新。Tims想學麥當勞，能成功嗎？
Tims的咖啡+炸雞產品組合能否做到1+1大于2的效果，受到消費者喜愛？Tims中國又能否復制麥當勞的成功呢？
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