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Manner送的「職場骨灰盒」，成上海外企白領離職標配了？
終究還是Manner贏了——哪怕離職，也還得以請同事喝咖啡做結語，贈送的“職場骨灰盒”，給白領最后的體面。9塊9大戰，拖垮了我的咖啡店
理論上說，獨立咖啡店主打精品咖啡，在用料和口味上高出品牌連鎖咖啡不少，應該有其市場空間，被9.9元卷死的獨立咖啡店，問題到底出在哪兒？「東南亞版瑞幸」夢碎咖啡
擺在Flash coffee面前的，有3個選擇：一個是盡快完成融資，補充流動資金；一個是開源節流，盡快實現業務盈利。上億美元布局供應鏈，庫迪咖啡「轉性子」了嗎？
由此觀之，庫迪咖啡對供應鏈的布局能否成為長期之舉、實際之舉仍是未知之數。但可以明確的是，庫迪咖啡要想靠供應鏈在未來的咖啡市場分得更大蛋糕，就要做好打逆風戰、持久戰的思想準備，扎實投入建設資金，以長期主...一年開店6000多家，庫迪拉瑞幸進巷戰
長期來看，“以價換量”的時代終會結束，咖啡市場競爭會重新回歸理性。庫迪和瑞幸未來的商戰，更多看的是對于供應鏈的把控和建設。庫迪咖啡瘋狂擴張，陸正耀加碼供應鏈，能趕超瑞幸？
庫迪咖啡首席策略官李穎波曾在接受采訪時表示，庫迪咖啡核心團隊50%來自前瑞幸咖啡創始人、CEO錢治亞團隊，剩下50%來自新吸納的年輕人。當價格戰成為持久戰：咖啡紅海，誰能續杯？
如何把低價吸引來的用戶轉化為忠誠用戶？如何在低價的主流敘事中兼顧品牌調性？這場持久戰會以何種契機結束，又或是成為常態，從此改變咖啡的價格錨點？庫迪「復仇記」：擴張、下沉與多方博弈
在陸正耀的想象敘事中，自己是基督山伯爵一樣的角色，卷土重來，快意恩仇，最后在下沉市場挖掘到寶藏，成為巨富，寫一個大團圓結局。但事實上，庫迪并不是基督山伯爵，“庫幸”之戰也不是簡單的正邪對決。在這場游戲...庫迪狂飆300天，現在加盟還能賺到錢嗎？
據招商證券測算，在庫迪與瑞幸持續進行價格戰的格局下，按日均銷售400杯、單杯10元計算，經營狀況良好的庫迪門店投資回收期為18~24個月。
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