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快訊|拼多多半年訂單量破70億單，用戶投訴比例降低
拼多多方面表示，2018年公司物流訂單數超過了111億筆，今年上半年訂單數已經超過70億單。消費升級行業洗牌進行時，零售業需緊抱AI“大腿”
“AI技術的確給零售業尤其是人力方面帶來了沖擊：從制造生產到最后一英里的配送各個環節都受到影響，越來越多的零售企業不得不調整戰略來適應不斷變化的市場環境。”零售業要綁上AR進入快車道，還有哪些現實問題要解決？
零售行業如此之大，AI之風又刮得甚猛，如今零售與AR二者又聯系緊密，只是需要思考的是零售消費與AR紅利之間會達到什么樣的高度？日本零售業領先的關鍵：販賣生活方式
商品極大豐富和零售渠道多元化的時代，消費者需要的不僅僅是商品，而是一套能夠彰顯價值主張的生活解決方案。實體店未來的出路是從單一的商品銷售向販賣生活方式轉型。無人零售除辦公室外，下一個場景在哪？
閻利珉認為，拼多多和網易嚴選的出現就已經說明了線上格局未定。只要能找到獲取流量的新方式，只要能給客人創造出有區別的價值，就會有新機會。無人零售除辦公室外，下一個場景在哪？
閻利珉認為，拼多多和網易嚴選的出現就已經說明了線上格局未定。只要能找到獲取流量的新方式，只要能給客人創造出有區別的價值，就會有新機會。零售商和顧客的關系應該是什么？
不少人從顧客的角度來看顧客又被巧舌如簧的商家利用了、欺騙了或者捉弄了，而有些人從商家的角度來看和顧客只是單純的買賣關系，甚至有時會感到終于戰勝了一個愚蠢而又固執的顧客，把顧客當作一只待宰的羔羊。自營快送PK平臺快送，解析未來主流零售
隨著盒馬鮮生、掌魚生鮮等新零售業態的出現，“快送”逐漸變得時尚，本文的“快送”是指1小時內送達給消費者的購物方式，那么對自營快送與平臺快送兩種方式該如何理解，二者又有何不同呢？有品負責人高自光：“小米雜貨鋪”由諷刺變褒獎
據高自光預測，到今年年底，有品的 SPU 大概在 1000 左右，GMV 在 30—40 億之間。內部雖然沒有具體的 KPI，但實際上大家對有品心照不宣的期待是，兩年內把年交易額做到 100 億。“海底撈”問題后，管理邏輯大反思
作為與消費者日常生活聯系緊密的連鎖零售企業、餐飲企業，作為事關消費者吃得安全的重大問題，如何才能避免此類問題的發生？如何在企業連鎖化的發展過程中，加強企業管理，確保企業的健康發展？
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