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盒馬困局：可以暫緩IPO，何以暫緩新零售？
新零售的排頭兵盒馬，必須要重新審視自己的發展方向，多業態試水、SKU持續增加、線上與線下愈發割裂，讓盒馬越來越像傳統商超，而這是盒馬創立之初就想要改革的模式。耗不起價格戰，零食店加盟商賺錢難
量販零食行業的下半場才剛剛開始，零食很忙、趙一鳴零食合并后如何有效協同，其與萬辰系、零食有鳴等對手如何在渠道上獲取更大話語權等，還有待時間進一步驗證。盒馬還能留住以前的用戶嗎？
做折扣業態的第三重挑戰在于，龐大的中國市場有著復雜的消費人群結構，同時也有著非常豐富的渠道供給。實事求是地說，在線下，零售渠道的零和博弈一直存在。當富人也逛起折扣店，盒馬的機會來了
在早前的一次談話中，侯毅希望盒馬最終能夠形成跨平臺的競爭力。換句話說，盒馬改革的最終目的，還是要回答“為什么消費者會選擇你”的終極問題。線下超市集體轉戰奧特萊斯？
如果要問最近一段時間，零售市場到底有什么樣的變化，超市折扣化幾乎成為了市場的一股風潮，線下商超幾乎是集體轉戰奧特萊斯了，超市都成了折扣店到底是怎么回事？「窮鬼超市」比拼多多還香？
折扣店的模式確實能滿足很多用戶“精致窮”的消費需求，但當一個藍海市場涌入過多品牌和玩家時，競爭在所難免，失敗也在所難免。最終比拼的還是供應鏈和運營能力。折扣店的“羊毛”，年輕人快薅不動了
在小紅書上，以“嗨特購折扣店會員”為主題的吐槽筆記不斷。近兩年，折扣店業態遍地開花，以“嗨特購”為代表的折扣店，通過銷售品牌商或者廠家定期清理的臨期產品、尾貨、過季商品和微瑕疵品，成為年輕人薅羊毛的“...折扣店，向著萬店狂奔
對于每年動輒增加上千家門店的新折扣店品牌來說，如何管理這個指數級增長的業態，是個巨大的挑戰。而在疫情和直播電商迅猛發展的影響下，2020年讓零售SaaS服務實現了突破性的增長。這也為零售門店管理千店、...省錢的年輕人，錢包被折扣店鉆了空子
在零售場上，無論是“傳統保守派”地巨頭商超們，還是“新晉勢力派”的社區團購們，大家都在虎視眈眈地盯著新玩家的到來。當折扣店的風吹向盒馬們
越來越多商超將折扣店當成了救命稻草，但低價絕不是最后的牌。如何整合供應鏈并提升自身的規模化、品牌化運營能力，恐怕才是寫好答卷的關鍵。
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