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一位折扣店老板的大敗局
既然加盟折扣門店的試錯成本這么高，為何不在此之前充分做好功課呢？小林卻說折扣店是風口，總感覺自己在合適的時間進入會賺的盆滿缽滿，事實上在所有的加盟商里也只有第一批人賺到了錢。很多時候“人教人”沒用，“...當折扣化浪潮席卷零售行業，我們是否進入全面折扣時代？
中國零售業會全面進入折扣化時代，正是基于供大于求帶來的消費者強勢，將長期主導零售業的下一個周期。年入6000億，外國人看不上的良心超市，在中國賺麻了
奧樂齊有個前高管寫過一本書，書中提到奧樂齊質量檢測非常嚴格，第三方獨立的質量檢測結果表明，其旗下500多個單品的質量，與德國市場上賣的一流品牌產品一樣好，甚至更好。日本折扣超市王者，如何保持銷售額連續36年增長？
在沒有自有品牌的情況下依然能夠完勝沃爾瑪，實現銷售額連續36年增長，經常利潤率達5%，成為日本的折扣超市王者。這一年，零食折扣店的瘋狂與寂寥
而回顧零食折扣店的瘋狂崛起，再到瞬時的泄氣，不得不讓人反思，中國零售業里，零售商組織架構的變革，乃至整個流通產業鏈的變革應是當務之急。但問題是，當變革觸及到某些人的利益時，誰又能阻擋它成為一種難以根治...硬折扣該怎樣長硬不衰？
盒馬全副武裝All in硬折扣的高舉高打有多大勝算，奧樂齊、盒馬、永輝、叮咚奧萊等企業在硬折扣業態上將會呈現怎樣的競爭態勢？暫停會員注冊，盒馬不做「山姆夢」
在經過三年的試水后，作為“倉儲式會員制賽道里的首個中國品牌”，“盒馬X會員店”或許也即將成為歷史，最起碼得換個名字。開業兩年，我的零食店開始虧損了
良品鋪子降價，自愿還是被迫？
當楊銀芬在內部信中擔憂“失去在牌桌上的資格時”，外界并不認為其在危言聳聽。前有堵截，后有追兵，眼下，良品鋪子確實到了不得不變的時刻。砍價第一刀，良品鋪子揮向自己
在未來展望上，良品鋪子表示，將繼續加碼加盟店開店規模，努力提升線下銷售規模，努力降低直營門店對凈利潤的影響。線下零售@2023：折扣、體驗與回歸
哈佛大學商學院零售專家麥克內爾曾在1958年提出"零售輪轉理論假說”，認為零售組織變革總是具有周期性，有著像旋轉車輪一樣的發展趨勢。 而零售業的變革，似乎也印證了這一點。
財經作者陳琦
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