旗下微信矩陣：
大廠投資的線下商超，集體陷入泥潭
京東尋求零售創新，永輝積極觸網自救，這是線上線下相向而行的最好說明。也是故事沒有終結，還在繼續的一個佐證。大賣場轉型：電商化救命，會員店換軌
20年前零售業講究的是地點、地點、地點（即實體零售高度講究門店選址）；10年前零售業講究的是差異化，差異化，差異化（即零售企業對顧客的價值分層）；10后年的今天零售業講究的是創新，創新，創新（即零售企...阿里又有新動作，這些賣家慌了？
2022年，盒馬首次實現盈利，讓阿里對線下零售有了更大的耐心與信心。2023年，走出疫情陰霾后，阿里又邁出了重要的一步。他贏了所有對手，亦沒有放過時代
可以設想，如果同樣處于黃明端的處境，是否還有人能夠處理的比他更好？他保住了大潤發的江湖地位，又讓大潤發完成了與時代的接軌。他讓所有人，最后都是贏家。大潤發的轉型機會還在
大潤發既然已經在今年上半年挺過來了，下半年在小業態創新方面，應該繼續加強資源的投入和權重的提升。至少，財報里說的30家小型社區超市（小潤發），需要實打實的完成拓展目標。沃爾瑪、永輝、大潤發新嘗試迭起，未來零售到底怎么個玩法？
沃爾瑪、永輝超市、大潤發這些實體商超巨頭對于未來零售的不斷探索，不僅能夠為整個零售行業帶來效率和體驗上的升級，更重要的是，還為零售行業提供了可以實踐的范本。當然，未來零售的博弈誰能勝出，最終還得看誰更...快訊|傳歐尚中國零售業務將全部交由大潤發，歐尚稱退出中國是謠言
目前，歐尚中國也在微博、微信客戶端、官網發出聲明稱：“歐尚退出中國”的消息為謠言。“我們與天貓的新零售探索正如火如荼精彩迭出。歐尚不僅不會退出中國市場，還將繼續在中國進行深度新零售融合和探索?！?/div>阿里盒馬鮮生刨的巨坑下，類盒馬們該何去何從？
根據自身條件量體裁衣，走出有自身特色的盒馬式業態。例如，大潤發優鮮本身就是要借助大潤發超市的客流來實現其盒馬式新零售的設想。那么，大潤發優鮮就要始終牢記初衷，利用好超市客流的優勢，主打“生鮮超市”，而...傳統商超的新零售改造：性感的故事，殘酷的現實
與去年傳統商超紛紛站隊阿里、騰訊，參與新零售改造不同，今年不少傳統商超在嘗試了之后選擇放棄。大潤發、永輝和家樂福們則還在繼續堅持，但對于他們來說這條路是漫長而艱難的。黃明端爆料阿里投資大潤發內幕：管理團隊穩定是先決條件
談到雙方合作的原因，黃明端回憶，“跟逍遙子（阿里巴巴集團CEO張勇）碰到第一次他問我，你們門店想不想數字化？我說當然希望數字化。第二個問題你需不需要聰線上引流到線下來？我半夜都想。”
斑馬消費
時代周報
新莓daybreak
新熵
鏡觀臺
靈獸
派代
市界
巨潮WAVE
虎嗅網
螳螂財經
36氪
劉曠
投資界
全天候科技
投資界綜合
