新茶飲十年升級，還未等到「中國星巴克」
十年來，這個初升的賽道在膨脹到千億規(guī)模之后終于又一次從裂隙中萌發(fā)出劇變的種芽，向一個規(guī)模效率和價值內(nèi)核共生的新階段全面伸展。74歲首富大權(quán)在握 優(yōu)衣庫困在「交班」里
在柳井正的構(gòu)想里，即便未來哪一天不參與到未來優(yōu)衣庫的工作中，也要在公司里擔任“企業(yè)統(tǒng)治者”這樣一個角色。茅臺為何找瑞幸合作，而不是星巴克
醬香拿鐵之所以能刷屏，就在于“茅臺+咖啡”的吸引點，本質(zhì)上就是要在第一時間，吸引和抓住消費者的好奇心和嘗鮮勁兒。9塊9的瑞幸，新中產(chǎn)薅瘋了
如今，打工人把咖啡從歐美潮流化身中剝離出來，將之重新安放在“外國人豆?jié){”的位置，人均三四十元的星巴克感覺太過奢侈，10塊不到的本土咖啡也許剛剛好。星巴克曾經(jīng)的對手，「被」賣身了
眼下，倘若能夠維持住本身的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，太平洋咖啡也許過得沒那么糟。星巴克學習下沉：世界咖啡巨頭的「小城之戰(zhàn)」
據(jù)《2023中國城市咖啡發(fā)展報告》，截至5月20日，星巴克中國總部所在地上海擁有8530家咖啡館，是全球咖啡館數(shù)量最多的城市。為了賣給我這個「粽子界之恥」，星巴克員工就差跪下了
當消費者普遍將星冰粽視為“舌尖上的災難”，對于店員來說，要推銷星冰粽也就成了“職場上的大考”。瑞幸迎來萬店規(guī)模，中國「星巴克」來了？
當下的中國咖啡市場，尚未形成深厚的品牌文化。咖啡市場兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終的命題依然要回到：沉淀出代表中國咖啡文化的品牌，誕生中國的“星巴克”。星巴克、瑞幸相互殘殺，庫迪能下沉得利？
行業(yè)內(nèi)波譎云詭的形勢，新老玩家竭力苦戰(zhàn)的現(xiàn)狀，讓咖啡格局，似乎有些新變局。從保守到激進，星巴克被迫謀變
瘋狂向下沉市場進軍的星巴克，能不能再次遇上1999年它初進大陸時那樣一大批“懂它”的消費者？反擊瑞幸咖啡，星巴克剛剛開始
星巴克大概率也不會對下沉市場的“價格需求錯配”現(xiàn)象無動于衷，一旦開始有力度的調(diào)價行動，瑞幸咖啡的下沉市場將遭遇強有力反擊。咖啡人拋棄星巴克
星巴克，這家世界咖啡巨頭在中國市場曾有著怎樣的輝煌時刻？如今為何咖啡人會漸漸拋棄星巴克？星巴克神話還能持續(xù)多久？咖啡市場為啥如此著急？
在中國消費市場上，咖啡可謂是這些年快速崛起的一大品類，各大咖啡店甚至已經(jīng)從一二線熱點城市全面進軍下沉市場，就在最近星巴克宣布業(yè)績觸底反彈，瑞幸也開始了瘋狂開店擴張的道路，咖啡市場的發(fā)展到底該如何分析？...
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