旗下微信矩陣：
星巴克“啡快”接入阿里四大“國民級應用”
消費者可通過以上任意一款“國民級APP”，隨時隨地享受到星巴克的先點后取服務，手機便捷下單，到店即拿即享。這個巨頭要如何靠中國翻盤？
那些從上一個時代誕生并成長為巨頭的企業，在這一時代里，隨時都可能面臨被顛覆、被拉下神壇的可能。打敗它們的，可能是時代，也可能是對手或者滲透能力超強、嗅覺極其敏銳、動作十分迅速的資本。喜茶、奈雪的茶爭奪“新式茶飲之王”
在剛過去的4月末，喜茶與Contigo聯名推出兩款冷萃吸管杯，上線不久被哄搶而空。當然也有不少用戶吐槽喜茶這波操作模仿星巴克的痕跡太過于明顯，甚至“連杯蓋的暗紋都一樣”。星巴克進擊人造肉：一份意面單價高達69元
在資本市場上，隨著星巴克人造肉的開賣，A股人造肉概念板塊集體大漲。截至4月22日收盤，豐樂種業、雙塔食品漲停，京糧控股漲超9%。星巴克中國業務至少損失4億美元，營收同比下降50%
隨著中國疫情逐步得到控制，星巴克的門店也在逐步開業。根據星巴克的預計，到二季度末，其95％的中國門店將開業，但將繼續按照更高的安全協議和經過修改的時間表運營。星巴克二股東為何投資其死敵瑞幸？
不只是星巴克，麥咖啡、COSTA、漫咖啡、太平洋咖啡、ZOO 等傳統咖啡品牌都已推出外賣服務，它們對瑞幸咖啡的態度，就像當初傳統企業對互聯網的態度一樣，經歷了從“看不見”到“看不起”到“看不到”再到“...亞馬遜蘋果在中國不行了，下一個該星巴克了？
星巴克可用野蠻的“互聯網打法”以彼之道還施彼身，或是在瑞幸依舊吃力建設的品牌號召力上大作文章。當然，這兩點結合使用的效果一定會更好。從125間門店、市值2.5億美元到900億美元，誰是星巴克最大的金主？
星巴克業績是自營、加盟“雙輪驅動”的。理想的局面是自營、加盟門店數“六四開”，既能低成本擴張又能效控制風險，還能夠使公司整體利益最大化。在中國、日本采取的自營不是星巴克的理想模式。將破1000億的咖啡市場，瑞幸難拔頭籌
2018年中國賣出約28億杯現磨咖啡，可變范圍在25億-30億杯現磨咖啡。瑞幸咖啡一年賣出1億杯，至多占市場份額的4%。在現磨咖啡占咖啡豆消耗量比例為15%的條件下，2019中國現磨咖啡市場規模有望突...
投資界
鈦媒體APP
商界
江瀚視野觀察
鋅財經
全天候科技
36氪
闌夕
快刀財經
億歐網
創投暖寶寶的心上人
羅超頻道
劉曠
