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星巴克啟示錄：如何尋找海底撈們的反彈拐點
在張勇沒拿出更多實質性改革措施之前，投資者僅僅博弈——疫情消散、宏觀轉暖，以及所謂的啄木鳥計劃，答案是不言而喻的。留給星巴克的時間不多了
對星巴克而言，過去二十余年累積的身位優勢正在被蠶食，但它尚有奮起一搏、再次進化的戰略空間。眼下，擺在星巴克面前的兩個關鍵問題是，如何扭轉持續“下滑”的趨勢，以及如何應對本土咖啡新勢力咄咄逼人的挑戰。星巴克在中國的車是怎么翻的？咖啡“教父”星巴克真老了嗎？
所以，星巴克還遠談不上說老了，但是面對問題，星巴克真的要好好考慮到底該怎么解決問題了。星巴克走向「分水嶺」
以咖啡為中軸，星巴克的多元化一直在進行：生產出許多走俏的品牌周邊；緊抓聯名熱潮，涉及生活用品、鞋服、美妝、節日禮盒等。但換個角度來思考，這是否也意味著，星巴克咖啡所篤定的主營業務（賣咖啡）開始見頂？「深感震驚」的星巴克原來是「岳不群」
在黑貓投訴上，星巴克投訴量累計近1300條，卻無一被受理；多家門店曾因食品問題被處罰；環保“隨行杯”也曾因生產商嚴重污染環境被質疑只是一場“環保營銷”；
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