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文娛基金退場潮：90%將倒下
這兩年文娛圈的一場場大地震，正傳導到一級市場。不少VC/PE機構透露了一個慘淡的事實：2018年沒有投一個文娛項目。“只看不投”成了大多數文娛基金的狀態。地方取景政策亂象：千萬項目無補貼，20萬“草臺劇組”竟獲百萬？
“拿地方政府優惠政策的錢，當然是主旋律優先。”制片人Will說，他曾操作過這類項目，一部500萬成本關于地震的主旋律影片，先是拿到了華東地區地震局的投資，相當于抵消了成本。然后又拿到了地方政府200萬...說多了“科技顛覆行業”“彎道超車”，但這些離我們到底有多遠？
大數據用戶畫像已經不再新鮮，在付費會員時代，所有人在互聯網上都將留下自己的“數據足跡”。未來越來越多的內容生產者將利用AI等技術，對所有環節進行監控。用戶的所有動作都有可能成為數據解讀的客體。騰訊網易紛紛進軍“虛擬偶像”，“洛天依”們會成為下一個金礦嗎？
從商業變現的角度來說，虛擬偶像的商業價值主要通過各類PGC產品進行銷售、線下演出、各類版權合作、周邊衍生等來實現。而新一波的入局者都試圖在打通這條傳統的商業鏈條之余，還能開發出新環節。IG奪冠王思聰成最大贏家，電競產業能收割一波“利好”嗎？
創新工場投資總監高曉虎曾經分析過王思聰的投資邏輯，“在傳統的行業以外，王思聰在押注今后‘娛樂的十年’，做農耕民族式的布局，目標是未來的泛文化娛樂帝國。”阿里文學的戰略耐心與“正道”生長
復盤阿里文學成立三年多的發展歷程，我們發現，其核心戰略除了堅持阿里巴巴集團一以貫之的平臺邏輯，利用好阿里巴巴集團與大文娛板塊的生態資源與優勢，最關鍵的還是保持深耕產業的戰略耐心。今天你Skr了嗎？吳亦凡VS虎撲直男背后，飯圈“鄙視鏈”現形記
可以看出，當專業的營銷團隊、傳播團隊介入之后，一場本來單純的飯圈撕逼就會化身為各方的吸金利器，也許最初是真摯的矛盾沖突，但影響不斷擴大之后，最終結局恐成為一場營銷事件。別了，影視圈！當代東方控股股東于估值高點撤退
何時復牌？仍不可期。深交所已經發函敦促當代東方于7月30日前披露重大資產重組進展情況，并要求其復牌。文娛創業機會在線下？我們梳理了一份“開店指南”
線下健身房正展開激競爭：互聯網健身樂刻運動、超級猩猩、Liking健身，早先紛紛完成數億元融資，而傳統俱樂部威爾士、金吉鳥健身仍然在快速拓展中。Keep線下店能否迅速鋪開，競爭力幾何還有待檢驗。
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