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三只松鼠「棄購」愛零食，章燎原終于想開了？
線上體系的問題就是流量費用越來越高，品牌為了獲得銷量不得不投放大量的廣告，這導致銷售成本過高沖抵凈利潤。這也是為何年營收百億規模的三只松鼠利潤一直處于較低的水平。阿里治「大公司病」的這一年
當我們重新審視這場“回歸”，不禁要問：阿里曾經失去的是什么？又是誰打破了那條價值觀的底線？阿里今天所面臨的，正是類似的抉擇時刻。鳴鳴很忙IPO：萬店之后，3個隱憂初現
每日1.5萬的銷售額是平均值，那么低于平均值的新門店，還怎么保證盈利？這對于未來鳴鳴很忙的加盟商來說，是一個值得擔憂的問題。泡泡瑪特市值突破2000億，王寧沖擊河南首富？
泡泡瑪特成立于2010年，距今才堪堪15年而已，已經超過了一眾數十年經營的老品牌，踩中了消費紅利是一方面，但是否能走長久，盲盒的定位之后，給市場將怎樣的故事尤其重要。梁允超的新周期，湯臣倍健沒等來
湯臣倍健為了走研發型路線，甚至發布了月亮計劃，“瞄準月亮，即便失敗了，至少可以落到云彩之上?！钡强礈急督〉难邪l投入，月亮依然遙不可及，梁允超還停留在“六便士”上。方太茅忠群，守得住「廚房」嗎？
廚電市場逐漸變成零和游戲，最大的進攻者就是原先的家電企業，海爾格力美的開始將產品矩陣延伸到廚電，意味著方太等傳統以煙灶為核心業務的廚電成為此消彼長中的“消”的一方。
