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為了討好年輕人，各大電商在這個年貨節拼了
對于品牌和平臺而言，抓住消費者的情緒比價格戰更重要。只有將商品與文化、儀式感和情感深度綁定，才能在注意力稀缺的時代脫穎而出，實現商業價值和用戶情感的雙重共贏。畢竟，年貨節賣的不僅是商品，更是年味背后那...超1.2萬家實體店，倒在2024年
在業績承壓的背景下，門店運營所需的高額資金投入，包括租金、人力成本與營銷費用等，成為奢侈品品牌的一大重負。因此，關閉業績不佳的門店，成為品牌優化資源配置、緩解經營壓力的有效舉措。局勢逆轉，美妝行業渠道徹底變了
美妝行業的渠道遷移并非簡單的線下退場、線上進駐，而是一個動態平衡的過程。蘭芝的撤柜只是外資美妝品牌調整策略的一個縮影。在數字化時代，美妝行業的渠道布局正從單一模式向多元化方向演變。無論是線上還是線下，...28個品牌88次高管調動，美妝人事大地震
審視2024年的行業發展，國際巨頭攻勢猛烈，國貨集團人事變動不斷，綜合性競爭優勢穩步增強。行業趨于兩極分化，中小企業更需要用優質的原料、前沿的技術走通差異化之路。泡泡瑪特「反常識」下的合理性
有人一直把泡泡瑪特對標為“中國版迪士尼”。迪士尼能成為百年企業，必然有著時間和經營的因素，也有著絕對可以借鑒和學習的經驗?；蛟S，泡泡瑪特能否成為“中國版迪士尼”并不是目的，反而在“尊重時間，尊重經營”...中國為什么捧不出自己的山姆
這些都是中國捧出自己山姆的機會。不過，就算山姆“后院起火”，國產倉儲會員店奮起直追，但只要國產品牌們未能解決上述提到的問題，特別是在供應鏈建設和產品差異化方面未能取得突破，那么，第二個山姆依舊遙遙無期...大潤發，押寶中型門店
總體而言，大潤發Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業績表現等方面均展現了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長曲線，也就可以理解了。而隨著這一業態的發展，高鑫零售的未來同樣值得期待。在校園開茶咖店是一門好生意嗎？
不過，隨著市場的不斷發展，校園店、交通樞紐店、高速路服務區店等特殊位置的商業價值必將得到進一步開發。品牌能否憑借校園店鋪實現突圍尚難以斷言，但對于細分場景的深入挖掘，無疑會成為未來的增長點。流量重稅下，商家如何尋找新的增長機會？
存量時代的競爭，商家對于流量的追逐不會停止。付費流量導致的成本難控，讓低價成為了“皇帝的新衣”。而拼多多式低價，價格力變成了流量本身，只要商家能給出低價好貨，就能避免陷入“燒錢也不一定換的來流量”的困...
