旗下微信矩陣：
集體搶坑！短視頻社交戰局還有翻身的希望？
其他新晉短視頻社交平臺想要后來者居上，則只能像當初頭條肢解微博一樣，在每一個細分市場進行針對性運營打出APP矩陣，以期出現爆款產品。然后再像今日頭條推出微頭條悟空問答一樣，逐步修正社區生態。新零售的燒錢大旗，2019年該樹起來了
進入2019年，市場大環境無法在短時間內改變，商業地產持續降成本的做法不會改變，服務降級的趨勢也不會改變。用戶體驗的優化只能靠微創新，以及制造全民活動打造流行趨勢，讓用戶以積極的態度適應新的購物習慣。...2019還會是OPPO vivo年嗎？
即便現在vivo在以ToF技術為核心的AR技術上取得了領先，未來的5G手機、AR軟件生態已經讓所有頭部品牌處于同一起跑線，智能手機市場的戰局還是一團迷霧。當我們討論知乎天龍人的時候，我們在討論什么？
現在，市場已經認識到知乎產品的優缺點，頭條引入悟空問答提高產品的社交粘性，促進用戶關注賬號主體；微博加入問答產品，意圖為內容生態中的長文章導流；就連阿里推出的短視頻社交產品鹿刻，核心產品邏輯都是知乎問...華為格力們撲向芯片行業的背后，有哪些逢場作戲？
對于當下的半導體市場來說，除了頂尖的半導體制造工藝之外，更重要的就是參與國際開源半導體市場的規則制定，搶先一步打造一個優質的開源平臺。阿里騰訊架構都調整了 百度呢？
隨著C端市場的飽和，隨著人工智能，大數據，云計算等技術的日趨成熟，我們不難看出，以2018年為界，又將來到新一輪的“技術驅動”時代。這或許能解釋，李彥宏似乎沒有馬化騰那么焦慮，即使現在騰訊的市值是百度...各有苦衷，美國半導體四巨頭深陷泥潭
在過往半個多世紀的半導體發展歷程中，美國用發明創新引領著整個市場的走向，中間日本后來居上20年，臺灣韓國（新加坡？香港？）接棒精耕細作20年。酒旅賺錢靠不住，美團未來還是靠商家？
對于美團來說，依靠酒旅業務拉升毛利率提振資本市場信心的階段已經過去了，接下來美團酒旅生態面臨強投入大布局問題，受制于資本市場的美團只能暫時將這塊肥肉放在一邊。華為的高點，也是華為的低谷
華為面對的市場都正處在劇烈波動顛覆重組的時間當口，華為多年積累下的技術產業優勢，既是顛覆行業的基礎，又有可能被市場從另外一個維度快速顛覆。凈虧損31億人民幣的愛奇藝，距離成為下一個Netflix還有多遠？
愛奇藝要想成為下一個Netflix，最重要的還是先改掉大手大腳燒錢的壞毛病，在豐富版權庫的同時大力發展精品自制內容，增加自己的不可替代性。熱鍋上的威馬，鋼絲上的沈暉
要知道，資本之所以爭相涌入新能源汽車行業，看重的其實是這個行業未來幾十年的發展，而非某些創始人的作秀。但是某些國內造車新勢力們所學習的很明顯只是那個大嘴馬斯克，而不是特斯拉。餓了么造勢雷聲大，美團還得靠騰訊來防守
阿里與美團的競爭根本不在一個維度，這對雙方來說，都是好壞參半的事情。阿里有很強的資源優勢，能讓美團盈利艱難，但不至于把美團迅速打倒。美團還能繼續活下去，但如何沖破阿里束縛，殺出一條血路，是個問題。上市or準備上市，互聯網招聘平臺如何度過資本寒冬？
職場涉及招聘、培訓、商會、創投等各個領域，理論上來看潛力非比尋常，但到了實操上，并不適合互聯網的“一招鮮吃遍天”套路。英語流利說發招股書，AI 教英語是技術還是噱頭？
AI 是風口是未來沒錯，但其實際的成熟度和實用性，在當前，甚至在短期內的未來，并不能看到實際效果。
