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疫情催生消費大洗牌，新王將立
資本的雪球效應將使得好的品牌更有錢，而有錢又會使好的品牌更好，從而達到頭部品牌從資本和業務上的雙斬殺效果，這樣的碾壓效應會催生行業新王。貝殼：2020目標不再是瘋狂擴張了
只要內部風控管理好，墊資成本能覆蓋，這就是一個良性的業務，貝殼新房累計合作有近1萬個項目，墊傭業務沒有對資金造成很大的占用，目前沒有發生一筆壞賬。百萬大軍爭茅臺：比口罩還難搶，秒光
對于許多搶購失敗的人來說，他們付出的不僅僅是時間和感情，還有流量。自從茅臺增加電商和商超直營渠道，以及五花八門的搶購規則推出以來，關于平臺利用茅臺作為噱頭為各自引流的爭議從未停止，平臺對此極力否認。投資人眼中的疫情：巨人爭奪的機會
企業服務領域的創業者將會在2020年迎來同樣不錯的機會。要注意企業服務產品的使用會有紅利窗口期，實際的消費或付費會是滯后的，所以關鍵是用長期的用戶留存和黏性來把握公司的價值。連線渾水創始人：瑞幸造假比自曝的22億更嚴重
騙局誕生背后，在瑞幸這場資本盛宴里，業界一線的會計師事務所、承銷商和一級市場投資人幾乎集體“失靈”，他們是騙局的參與者，是無辜的受害人，還是選擇性忽視風險的包容者？在線教育行業研究：超3000億市場，最大贏家要來了
正反饋過程的形成，是一個系統工程，需要企業在經營過程中的各個方面進行細致打磨和迭代。哪些在線教育企業能夠在市場快速迭代中提升自己的經營效能成為最終的市場贏家，我們拭目以待。神州寶沃資本局失控的背后謎團
北京寶沃本就是神州寶沃資本局的險棋，導致神州系資金鏈緊繃。陸正耀閃轉騰挪之際，他的瑞幸咖啡資本局爆出財務造假丑聞，神州寶沃資本局隨之失控。投資人對疫情后大健康產業的新思路
新冠疫情對大健康行業來說既是挑戰，也是機遇。最大挑戰來自于隔離帶來的消費和診療行為限制，但醫療行業有自己的周期性，不會立即出現大幅下降。美日制造業回流，對中國企業影響幾何
全球供應鏈緊密勾連由來已久，即使中國的產業鏈完整度高、鏈條長且較為獨立，在一些關鍵環節，中國也需要跟周邊市場和全球市場共同完成全球化的布局。股價跌回15年前，百年匯豐的時代過去了？
“不分紅的銀行股還有什么意義？”投資者用腳投票，當日匯豐控股大跌9.51%。更有小股東組成維權聯盟，要向匯豐討說法。
