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擴張遇阻，最終，44歲的波司登還是得靠羽絨服翻身
探索了近十年，最終還是回到老本行。憑借在羽絨服行業的根基，波司登找回了昔日的榮光，但問題依舊在。兜兜轉轉，波司登相當于回到了起點：羽絨服業務撐起全部，但產品線單一、營收模式單一的狀況或將讓波司登在面對...阿里巴巴不做音樂夢了？
新的行業競爭態勢下，用戶和版權雙雙流失的阿里音樂要回歸第一陣營挑戰重重：沒有用戶，對版權方而言沒有價值；而沒有版權，用戶又會逐漸流失。在出圈邊緣瘋狂試探，鐘薛高喜茶們該給時代紅利“還債”了
對于目前在一級市場風光的新消費品牌而言，要想最終得到更大范圍的市場認可，必須講出更大故事。如今，單品成熟的新消費品牌們集體步入了講新故事的階段。半年收入過億，賣視頻會員卡的中間商竟如此賺錢
代理商們逐漸看到了視頻會員卡業務發展的天花板，想要通過賣卡來獲利變得越來越困難，所以對于許多第三方平臺公司來說，未來的收入重心和發展目標也將有所轉移，視頻會員卡的銷售渠道和速度也可能會有所減少。如涵控股要私有化，電商代運營越來越難
資本的態度也非常微妙，今年麗人麗妝、若羽臣、寶尊先后上市后，另一家電商代運營企業凱淳股份也已成功過會，即將登陸A股。但是，熱鬧的表象下，幾家已上市企業近來的股價走勢都不如人意。視頻網站漲價與影視公司有什么關系？
我們不妨想象一下健康To C模式下的各方：用戶為自己喜歡的內容付費，支持創作團隊繼續發展進化，創作出更多好作品；平臺潛心做好連接器，同時也可以自制內容參與競賽，生態正循環；內容上游用作品說話，匠心制作...2020-11-17 09:56資本和巨頭的新戰場：收割半億家長的焦慮
英語、藝術、體能是最能引發焦慮感的三個方向，焦慮的家長背后，聰明的創業者們早已聞風而動，寶寶玩英語的出現和快速發展，即是中國啟蒙教育賽道飛速發展的一個切面。
