旗下微信矩陣：
互聯網營銷集體線下活動
線下營銷場景的價值得到放大，并不意味著線下成為品牌營銷的唯一目的地，線下也不可能完全取代線上的地位——以線下為切口，撬動整體增量才是最終目標。谷歌收入翻倍，蘋果躍躍欲試：「地圖營銷」值得嗎？
蘋果擬在地圖應用植入廣告探索盈利，地圖營銷因流量、場景、精準等有潛力，但也存在時長、體驗、轉化等局限 。奢侈品一片慘淡，Miu Miu為何業績狂飆？
Miu Miu的崛起，也反映了奢侈品行業的結構性變化：年輕一代消費者更青睞的是社交貨幣屬性的品牌。換句話說就是大家沒有忠誠度，年輕偶像們流行穿什么就跟著穿什么，品牌可替代性很強。短劇走到「瓶頸期」？
短劇正進入了一個“內容儲備量x精品率x商業效率”多維度升級階段，平臺方的戰略選擇持續影響行業走向，制作方也在告別“賺快錢”思維，轉向專業化、工業化的成熟運作模式中。局限性與副作用：AI營銷有何「陰暗面」？
AI營銷的陰暗面正在放大——同質化AIGC內容的泛濫；無效內容擾亂SEO秩序，反而拉垮搜索營銷；甚至還有越來越多的AI生成內容的“洗稿”資訊，它們不光污染著互聯網的信息可信度，竟然還接入了聯盟獲得大量...春節檔聯名啟示：爆款難押，品牌玄學仍然待解
品牌聯名已經進入了新階段，老一套的玩法效果越來越難保障。在聯名常態化的背景下，唯有拿出更多誠意、創意，做出差異化，才能謀得出圈的機會。2024年的移動應用：誰還在增長？誰還能賺錢？
開發者并未陷入困局、停滯不前，反而是在機遇和挑戰并存的環境中，有了與時代共舞的理性認知，以及始終緊跟變化，持續長線發展的清晰思路。被操控的消費，誰在買單？
探討無節制消費的問題也并非要成為極端環保主義者，但或許我們可以有機會思考，瘋狂的生產、卷不動的商業、刺激更多無節制的低質消費、帶來更多的資源浪費和環境負擔，這樣的惡性循環是否有破解之道？泡泡瑪特和名創優品：IP+零售的共性下，走出兩種增長路徑
簡單來說，在IP生意上，泡泡瑪特善于挖掘和運營旗下IP價值，名創優品擅長生產銷售和“借用”外部IP。綜藝對壘，新老對打，脫口秀「反壟斷」
線上平臺與線下俱樂部的聯系更緊密了，來自全國各地中小廠牌的演員成了綜藝“主力軍”，脫口秀綜藝的人才來源不再被壟斷，整個行業“活水不斷”，煥發新機。
