蜜雪冰城的本質(zhì)，就是一門極致的預(yù)制菜生意
行業(yè)增速的放緩，加盟模式的困局，以及外部競爭帶來的壓力，都讓這家公司無法放慢腳步。再不上市，可能就沒機會了。TikTok批判大會，折射了科技巨頭創(chuàng)新能力的衰落
在一邊倒聲討TikTok的同時，美國科技巨頭們實際上也在主動地“TikTok化”，企圖通過“成為”TikTok的方式，來“趕超”這個令它們感到壓力的對手。2022-09-26 09:474年前才值1億的Figma，轉(zhuǎn)身賣了200億
雖然對于Figma來說，被Adobe高價收購無疑是一種巨大的商業(yè)上的成功，值得所有的鮮花和掌聲。但站在用戶角度，看到這樣一個曾有無限潛力捅破Adobe幕布的年輕公司最終還是選擇歸臣于Adobe麾下，仍...這屆網(wǎng)友已經(jīng)開始用爬蟲互相貼標(biāo)簽了
借助指示器來給網(wǎng)友打標(biāo)簽的人中，相當(dāng)大一部分用戶的訴求是——屏蔽不想看的標(biāo)簽內(nèi)容與社交賬戶。2022-09-19 16:21還沒玩明白激光雷達(dá)，車企又開始給用戶講算法了
產(chǎn)品最終還是拿來用的，而不是拿來比的。飛凡汽車也提出了“堅持做大腕不做大嘴”的口號，這款車的水平究竟如何，等著拿實際表現(xiàn)來說話。吃一杯茅臺冰淇淋，打一輛華為網(wǎng)約車
從高德到華為，一方面，網(wǎng)約車聚合模式吸引了能夠提供不同技術(shù)能力的頭部玩家，另一方面，聚合與聚合之間，聚合與整個出行服務(wù)市場，正在推動一場怎樣的格局變化？彈丸之國以色列，何以創(chuàng)造科技奇跡
包括谷歌、蘋果、Meta、微軟、華為、小米、聯(lián)想、索尼等在內(nèi)至少270家跨國公司在以色列建立了超過320座研發(fā)基地，而對于其中的許多巨頭公司，本地辦公室和員工的工作職責(zé)也包括關(guān)注和參與當(dāng)?shù)貏?chuàng)新創(chuàng)業(yè)市場...拼多多跟Shein開打價格戰(zhàn)，要教美國人「砍一刀」
Temu的上線也宣告著中國又一巨頭正式入局跨境電商領(lǐng)域，推動著已然風(fēng)起云涌的海外用戶爭奪戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段。B站，想先獲得它的4億忠誠用戶
“雖然現(xiàn)在整個外界的大環(huán)境非常有挑戰(zhàn)，但我在內(nèi)部依然強調(diào)，增長仍然是B站最重要的工作。”蔚來換電的賬，應(yīng)該怎么算？
買車送補能，終究只是過剩的服務(wù)，作為一家企業(yè)也必須在錢燒光之前扭虧為盈。蔚來計劃在2024年實現(xiàn)盈利，更為健康商業(yè)模式是基礎(chǔ)。Shopify與亞馬遜，在DTC戰(zhàn)場首 次交火
亞馬遜的Buy with Prime和Shopify的Shop都表明當(dāng)電商業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模，服務(wù)更多類型的商家是持續(xù)增長的必經(jīng)之路。為什么電車一降價，精英車主們就開始維權(quán)？
在新的商業(yè)模式和產(chǎn)品思維之中，車企也得做好端水大師，維權(quán)戲碼太多，好感會被敗光。杜蘭特、貝索斯搶著投資，這家運動公司成了TikTok上的「NBA」
能夠吸引到這么多NBA巨星做投資人，但它做的卻是要顛覆NBA的生意—— Overtime 到底是一家什么樣的公司？老教父造出硅谷新「黑幫」
在這個外界看來相當(dāng)神秘的關(guān)系網(wǎng)中，精英們各自創(chuàng)業(yè)各自精彩，同時在關(guān)鍵的時刻互相幫扶。
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