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迷途之下，擺在迅雷面前的三道選擇題
總而言之，區塊鏈并不是迅雷轉型對唯一對象，付費經濟、產業互聯網、區塊鏈三者都可成為迅雷的下一個機會，問題在于迅雷如何抱住這幾條大腿。成則輝煌騰達，失則危機更盛。IPO路上的瑞幸：虧損16億，仍鐵了心要和星巴克決戰？
瑞幸咖啡距離成功還有很長的一段路要走，能否迎合市場并準確預判消費者訴求是決定瑞幸咖啡能否成功的關鍵。如果人們對咖啡的訴求能夠變得像對外賣、網約車的訴求一樣緊迫，或許瑞幸咖啡就能像美團、餓了么、滴滴們那...亞馬遜蘋果在中國不行了，下一個該星巴克了？
星巴克可用野蠻的“互聯網打法”以彼之道還施彼身，或是在瑞幸依舊吃力建設的品牌號召力上大作文章。當然，這兩點結合使用的效果一定會更好。360回歸A股的首份年報：“大安全”護城河越來越深
2018年的360，持續深挖并加固了“大安全”這條護城河。隨著360吃到更多的產業化安全紅利，360的“三架馬車”也會邁入快速增長的康莊大道。5G元年開啟，免密認證將大行其道
可以預見，隨著用戶的安全快捷登錄需求的放大，以及企業服務用戶登錄體驗意識的增強，“一步到位”的免密認證會逐漸成為一種常態。在5G所開啟的新江湖，免密認證也將掀起一場前所未有的時代變革。從知乎到豆瓣再到簡書，內容社區平臺的過冬術
對內容平臺來說，知識付費是平臺變現的首選途徑。但由于平臺的“全民化”現狀，簡書平臺整體內容質量良莠不齊，知識付費進程坎坷。雖然簡書也開展了其他項目如簡書出版，但都還未完整開發。對此，建議簡書進軍細分知...在線陪練的千億生意，快陪練、VIP陪練們如何撬開
無論是快培訓還是VIP陪練，亦或是熊貓鋼琴陪練，它們成為資本“寵兒”不僅僅因為有在線培訓平臺這一金招牌，更多的是因為它們切切實實解決了消費者的痛點，得到了消費者的認可，并憑借著消費者的認可有機會撬開在...貓眼上市后的第一份財報：不安與野心同在
整體的市場環境是如此，貓眼或許可以在多元化的層面上打出差異化，才有可能找到獨有的盈利空間，而且保持好當前虧損收窄的利好趨勢，轉虧為盈也就指日可待了。AI解困在線語培，解藥還是毒藥？
AI授課最終能否建立教育的“推力”和“拉力”。這也是資本對“AI+教育”這個大范疇的技術考量，因為如果可預見AI技術能都在在線教育大領域被運用得爐火純青的話，想必其在在線語培范疇也能解決這些問題。從巔峰跌落的蘋果：在華的碰壁、妥協與契機
蘋果在中國市場遇挫的原因有很多，其中外因主要是中國本土手機品牌的崛起，蘋果輕敵了；而內因則是其自身創意受阻，去年上線的三款手機產品沒有亮眼的特色，加上一如既往高昂的價格，令不少人望而卻步。云計算被超、手機硬件平平，谷歌死死盯住了云游戲
從谷歌發布的2018年第四季度財報來看，雖然凈利潤達到了89億美元，但2018年第四季度谷歌的資本支出增長了80%，達到了68.5億美元。廣告成本不斷上升，據了解廣告獲取成本（TAC）環比增長超過了1...蜻蜓、荔枝、喜馬拉雅：耳朵經濟的霸主之爭
在線音頻市場得到了極為快速的發展，各路資本在看到行業的發展前景之后便開始蜂擁入局。而喜馬拉雅fm、荔枝fm、蜻蜓fm等之所以能在諸多競爭者中脫穎而出，主要是因為平臺在內容、差異化、盈利渠道等方面的著重...互聯網醫療的千姿百態：火熱、虧損、巨頭親賴
以AI、大數據為基礎，騰訊、阿里這兩家互聯網巨頭的觸角已伸展到醫療的各個環節之中，將成為未來領域中“頭號玩家”。不過，同是探索大數據價值，二者在戰略布局、發展方式上略有不同。農產品：菜鳥、京東、順豐們爭奪冷鏈物流的新戰場？
在用戶下沉帶動全新消費市場、消費分級明顯、消費需求更加細分的情況下，“吃”這一日常生活中最為重要的事情，將成為“富礦區”，2018年國內生鮮電商增長高達80%就是最有力的證明。從閱文到米讀：網絡文學真的被付費耽誤了？
從變現的角度來看，廣告+免費模式也是可行的商業模式：平臺靠信息流廣告變現，創作者能獲得更多廣告分成，免費作品通過精準分發推薦給更多用戶，當作品走紅之后又可以通過版權運作變現。
