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投資界 礪石商業(yè)評(píng)論 第40頁
源于一次錯(cuò)誤的投資，這家靠砂紙起家的公司，如何依靠成千上萬的小發(fā)明，成為年?duì)I收超過300億美元的創(chuàng)新巨頭？
1948年，3M公司推出了著名的“15%規(guī)則”(15 percent，也稱“釀私酒”政策)——研發(fā)人員每星期可以拿出15%的工作時(shí)間(一個(gè)整天)用于研究自己感興趣的東西。而這個(gè)規(guī)則的正式推出，與3M公...2016-10-31 11:26順豐CEO王衛(wèi)：成功沒有偶然態(tài)度決定一切
順豐速運(yùn)創(chuàng)始人王衛(wèi)在一次演講中表示：社會(huì)發(fā)展了，但人心卻浮躁了，成功沒有偶然，態(tài)度決定一切，我也曾目空一切，因?yàn)樽x懂了佛教里的因果關(guān)系才讓我醍醐灌頂，找到成功的密碼。2016-10-28 11:03狂人李書福的汽車執(zhí)念：從造冰箱到收購沃爾沃
從造車的市場沖動(dòng)到山寨模仿，從技術(shù)引進(jìn)到技術(shù)改進(jìn)，從零部件企業(yè)的并購整合到全球范圍內(nèi)車企的大規(guī)模收購，從局部車型的市場突破到全線車型的市場布局，從單一品牌的運(yùn)作到多品牌的全球化運(yùn)營……申通中通相繼上市，順豐CEO王衛(wèi)談了信仰和佛教！
任何人的成長都有這么一個(gè)過程，對于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)呆得下去，然后才能通過企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等方式方法，讓他真正融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，找到歸屬感，獲得榮譽(yù)感。雙面“暴君”的亞馬遜：從書店到云計(jì)算
所以我們將精力放到這些不變的事物上，我們知道現(xiàn)在在上面投入的精力，會(huì)在10年里和10年后持續(xù)不斷的讓我們獲益，那么它就值得你將大量的精力不斷地傾注于此。庫克之殤：后喬布斯時(shí)代的唯一新品也賣不動(dòng)了
2016年第三季度，蘋果公司的智能手表Apple Watch出貨量同比降幅達(dá)到71.6%。后喬布斯時(shí)代的唯一新品也賣不動(dòng)了。2016-10-27 11:21騰訊 “游戲王”是怎么煉成的
由于微信這款產(chǎn)品過于耀眼的光芒，人們在談到騰訊企業(yè)價(jià)值的時(shí)候，往往將目光聚焦于這個(gè)龐大的社交網(wǎng)絡(luò)。但相比之下，騰訊的游戲業(yè)務(wù)在盈利方面更具規(guī)模，已經(jīng)成為了整個(gè)騰訊集團(tuán)最為倚仗的“現(xiàn)金奶牛”。吳曉波大轉(zhuǎn)身：中國多了一位三流商人，少了一位一流商業(yè)作家
作家？商人？網(wǎng)紅？段子手？吳曉波給眾人的印象越來越模糊?！∶總€(gè)人都有自由選擇的權(quán)利。也許對吳曉波而言，他從來就不是一個(gè)商業(yè)作家，而是一位恰好擁有商業(yè)文章寫作才華的商人，商業(yè)寫作只是其商業(yè)化變現(xiàn)的途徑。...聯(lián)姻鴻海，夏普能否被拯救？
長年只專注技術(shù)，不與同業(yè)交流的夏普，到了客戶面前，拿不出象樣的未來產(chǎn)品規(guī)劃，定價(jià)策略全由總部內(nèi)的“價(jià)格委員會(huì)”制定，過去因?yàn)閷９ジ唠A市場，所以不須理會(huì)他人的定價(jià)策略，在此時(shí)成為敗筆，讓夏普常出現(xiàn)背離行...股價(jià)大跌40%、“996風(fēng)波”、阿里百度緊逼......神奇的58還能神奇多久？
隨著各類垂直細(xì)分領(lǐng)域網(wǎng)站的崛起，58同城的流量逐漸被分流，大而全的商業(yè)模式，逐漸成了58同城的發(fā)展阻礙。如今轉(zhuǎn)型O2O，雖然背靠騰訊撐腰，但隨著阿里、百度在本地服務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力，遲早會(huì)正面交鋒，業(yè)務(wù)...長江集團(tuán)：李嘉誠的商業(yè)帝國
長江實(shí)業(yè)與和記黃埔均屬于多元化企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)龐雜，并且在基建、地產(chǎn)業(yè)務(wù)上形成潛在的競爭關(guān)系，因此存在業(yè)務(wù)重組的必要性。在新的架構(gòu)下，長和、長地的業(yè)務(wù)邊界更加清晰。2016-09-25 11:232100萬粉絲卻只發(fā)過142條微博 馬云如何“折騰”出“奇兵奇將”？
除了財(cái)務(wù)業(yè)績之外，很大程度得益于阿里巴巴業(yè)已經(jīng)形成的龐大的、極具想象力的業(yè)務(wù)布局。今天，阿里巴巴已從最初的電商，發(fā)展成包括支付與金融、大數(shù)據(jù)云計(jì)算、大文娛、智能物流網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建也...note7爆炸連連，狙擊iPhone7的任務(wù)完敗
三星蓋樂世note7上市不到一個(gè)月因發(fā)生多起起火爆炸現(xiàn)象被召回，原本被寄予厚望的note7卻成了三星的心病。接連不斷的壞消息讓三星股價(jià)一直跌跌不休，市值兩天內(nèi)蒸發(fā)220億美元。三星Note7出事后，對...低調(diào)魏建軍與他的“長城”奇跡
中國汽車產(chǎn)業(yè)長期以來被歐美日韓等合資企業(yè)牢牢把持，民族汽車品牌只能在低端市場苦苦掙扎，食不果腹。而長城汽車的崛起，改變了這一尷尬局面。昔日“燒錢王”京東方的背后故事
同樣是“燒錢”億萬，虧損十年的京東始終被投資者和公眾追捧、信奉；而曾經(jīng)一度連續(xù)虧損或者微利，如今已獲翻身、業(yè)績爆發(fā)的京東方，卻還是無法得到大眾投資者的青睞與認(rèn)同。頂著高科技企業(yè)的光環(huán)，京東方的股價(jià)卻常...兇猛的“旺仔”，一念成就的臺(tái)灣首富蔡衍明
在去年烏鎮(zhèn)的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，蔡衍明在“兩岸四地互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分論壇”上的演講，對于“小蝦也可以斗大鯨魚”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的描述，不難聽出，傳媒大亨蔡老板仍在借勢新興領(lǐng)域和中國大市場，期望尋找更多的機(jī)會(huì)...滴滴的“第一場仗”剛打完 又要開始準(zhǔn)備“第二場戰(zhàn)爭”了
對滴滴出行而言，互聯(lián)網(wǎng)出行領(lǐng)域的補(bǔ)貼大戰(zhàn)只是是其遭遇的第一次大戰(zhàn)，收獲海量用戶后，如何通過挖掘出行數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)是其更為重要的第二場戰(zhàn)爭。堅(jiān)硬的宗慶后和他最無聊的愛好：除了工作就是抽15塊錢的利群
在中國，賣房子成首富的一點(diǎn)也不稀奇，但靠賣2塊錢一瓶純凈水卻數(shù)度打榜中國首富的，恐怕只有宗慶后了。這個(gè)像永動(dòng)機(jī)一樣工作的老頭，似乎有著永無止盡的斗志與毅力。任正非：前進(jìn)的路上不會(huì)鋪滿了鮮花
任正非認(rèn)為：在大互聯(lián)網(wǎng)乃至物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要建立自信的戰(zhàn)略打法，建立以客戶為中心的履責(zé)、契約精神，不輕諾、寡信；建立優(yōu)勝劣汰的員工晉升機(jī)制，我不能保證每個(gè)人都幸福，但奮斗者一定幸福。它是小米的標(biāo)桿，緣何做到700億美金市值?
零售業(yè)發(fā)展到今天，無論是線上還是線下，都需要思考怎樣滿足消費(fèi)者不斷升級(jí)的消費(fèi)需求。而消費(fèi)需求無非是兩點(diǎn)：第一是產(chǎn)品，第二是服務(wù)。搞清楚產(chǎn)品和服務(wù)的銷售對象是誰，才是問題的關(guān)鍵。
「礪石商業(yè)評(píng)論」是一家研究驅(qū)動(dòng)型的專業(yè)商業(yè)知識(shí)媒體，致力于通過普及以“利他主義、專業(yè)主義與長期主義”為核心的商業(yè)價(jià)值觀，推動(dòng)中國商業(yè)文明進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)一個(gè)人人希冀的美好社會(huì)形成。
