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外賣平臺之戰，它們各自有什么殺手锏？誰能笑到最后？
美團外賣依托騰訊，餓了么得到阿里站臺，百度外賣也并不是一個弱小的攪局者，有人將外賣市場當下的競爭形容為“下半場”，各自平臺拿出看家本領斗智斗勇，最終外賣平臺之戰誰將會勝出？樂視戰略抉擇：電視等不得，手機急不得，汽車停不得
在輿論壓力下，樂視未來應該何去何從？超級電視、超級手機是繼續堅持之前“硬件虧損，服務補貼硬件”的模式，還是去追求硬件的高毛利？樂視超級汽車是選擇放棄，還是繼續堅持？任正非：一定要在主攻戰場上選拔和培養干部，沒有奮斗意志的人，不能帶兵
我們強調這一點，胡厚崑就說，是千里馬都拖出來賽，跑得最快的前25%留下來交給有關部門去考察素質，去看看牙齒啊，看看蹄口啊，看看這些東西。你們選誰就選誰，但必須在跑得快的馬里面選。市值超3000億美元，騰訊站上中國互聯網行業之巔，而他們卻高興不起來...
微信也好，Facebook也好，即將上市的日本Line也好，它們所構筑的，不僅僅是一個連接人與人的溝通平臺，更是一個實實在在的“社會”。這是一個任何人都不能抗拒，也無力抗拒的互聯網“社會”。支付寶強勢挺進美國拿下400萬商戶，移動支付領域將誰主沉?。?/a>
全球移動支付市場群雄逐鹿，支付寶、微信支付、以Apply Pay為代表的“云閃付”爭相搶奪“Money”這塊大肥肉，傳統支付商們也不會坐以待斃，移動支付領域將誰主沉??？營收762億元凈利潤14億，上市以來單季首次盈利，它是阿里巴巴最有力的挑戰者
京東集團是中國互聯網行業最具戰斗力的鐵軍之一。其在發展過程中攻克強敵無數，最終站到了中國B2C自營電商的王者之巔，并成為阿里巴巴在中國最有力的挑戰者。海底撈董事長張勇：我們的核心競爭力從來都不是服務！
海底撈董事長張勇在接受清華管理評論記者的采訪時表示，海底撈的核心競爭力從來都不是服務，也不是環境、口味和食品安全，而是人力資源體系。打造一個好的人力資源體系，它就會形成一種自下而上的文化。美團飲鴆止渴謀求上市，王興能否擺脫對賭魔咒？
所謂“一招不慎，滿盤皆輸”。美團與大眾點評的合并沒有達到1+1>2的效果，其O2O老大的光環卻讓王興躊躇滿志立下上市對賭協議，然而，故事已經無法繼續，估值越來越低，王興如何擺脫對賭魔咒？俞敏洪：如果你什么都不敢做，那么這個世界跟你無緣
當你自己都否定自己的能力的時候，你在這個世界上是做不出事情來的，是跟這個世界無緣的。俞敏洪表示，只有不否定自己，能力才會變得越來越強，才會更加自信。所以我們要努力克服自己，改變自己，才能改變別人。無依無靠開始創業，建立世界規模最大代工帝國，四度蟬聯富豪榜，他是臺灣科技界“梟雄”郭臺銘！
郭臺銘以他精明的商業判斷、管理企業的“鐵血”手腕，造就了世界上規模最大的代工帝國。如今這個基于制造業建立起來的商業帝國已經具備強大的平臺匯聚能力，郭臺銘也還將繼續帶領鴻海迎接更大的挑戰。500億估值！這是滴滴的真實價值體現，還是一場擊鼓傳花的資本游戲？
在現有業務受阻，新業務遙遙無期時，處境尷尬的滴滴卻完成了新一輪55億美金的融資，估值高達500億美金。在這500億美金估值背后，是滴滴的真實價值體現？還是投資者操縱的一場擊鼓傳花的資本游戲？海信罕見跌停，背后有什么秘密？
仔細研究海信電器發布的財務報告發現，一季度利潤大幅下降49.53%，主要緣于兩方面的原因，一方面是電視銷量的下滑，另外一方面是電視成本的增加。摩拜、ofo瓜分超過85%市場份額，資本仍在虎視眈眈，意欲何為？
滴滴入局之后，騰訊先是小筆投資摩拜，接著重注摩拜，緊接著滴滴加注ofo。而這之后，數十家共享單車品牌紛紛殺入，據統計，這條賽道已經涌入超過三十億人民幣的風險投資。從被小米成就“雷布斯”到孤獨的行者，“跌落神壇”的雷軍還好嗎？
金山軟件讓雷軍年少得志，但也讓他黯然神傷決定重新出發，小米模式成就了雷軍，但也讓他備受推崇因而裹足不前。其實，雷軍早就明白要順勢而為，如今準備做新零售的小米會獲得重生嗎？他被譽為樂視張小龍，傳言其將出任樂視網總裁
反思樂視這次危機，正如賈躍亭所言，樂視的戰略并沒有問題，問題出現了組織能力與戰略執行上，而戰略執行不到位背后的根源也是組織能力。賈躍亭敏銳的意識到了問題所在，并迅速采取了一系列行動，對樂視的組織開始進...李開復：當人工智能取代80%的工作，你得像管理財富一樣管理健康
每個企業家都會在心中認為自己是必需的，但是沒有人是必需的。一個好的公司必須有一批接班人，一批合伙人，當你需要放慢腳步時，他們有能力接下你的工作。“千億市值”目標淪為笑談，跌落神壇的華誼兄弟如何破局？
優秀內容的生產能力才是華誼兄弟立足之本，影視娛樂才是華誼兄弟最強的真核發動機。在經歷了灰暗的2016之后，華誼兄弟能否迎來第二次騰飛，這將考驗王中軍、王中磊兩兄弟的智慧，畢竟留給華誼這位“優等生”喘氣...
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