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投資界 礪石商業(yè)評論 第31頁
相愛相殺十余載，他們做到了行業(yè)之巔
有一種默契叫相愛相殺。相愛是英雄之間的惺惺相惜，相殺是對對手最好的尊重。在國內(nèi)最著名的空調(diào)、冰洗、電視、廚電、小家電領域，他們知己知彼明爭暗斗，相互學習也共同成長。曾經(jīng)的彩電業(yè)龍頭老大，今天的沒落貴族
康佳所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，實則是披著互聯(lián)網(wǎng)外衣的傳統(tǒng)家電思維的產(chǎn)物。康佳的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略其實還是在生產(chǎn)機器、銷售機器，只不過拓寬了渠道，而互聯(lián)網(wǎng)電視核心的軟件應用、內(nèi)容和服務的運營都丟給阿里去做，...周鴻祎：創(chuàng)業(yè)者應找具備這4個特質(zhì)的合伙人
一個企業(yè)需要的不僅僅是高管，還需要真正的事業(yè)合伙人、創(chuàng)業(yè)合伙人。周鴻祎認為，創(chuàng)業(yè)者應該尋找具備創(chuàng)業(yè)精神、很強的學習能力、很好的開放合作心態(tài)以及能夠自我激勵，自我驅動這四個特質(zhì)的合伙人。中國創(chuàng)業(yè)板“現(xiàn)象級”龍頭股，曾被馬云、江南春看中，如今卻....
作為中國創(chuàng)業(yè)板“現(xiàn)象級”龍頭股，曾經(jīng)被馬云、江南春追捧，開創(chuàng)國產(chǎn)賀歲片先河的影視帝國，緣何與自己的千億市值目標漸行漸遠？HTC敗局？連續(xù)9個季度虧損、智能機份額日漸萎縮、VR業(yè)務進退兩難……
沒有永遠的領袖，也沒有永遠的蟄伏。在瞬息萬變的科技領域，技術的迭代令業(yè)界公司沉浮波峰波谷。曾一度站在手機市場巔峰的HTC，10年間命運猶如過山車般跌宕起伏，曾經(jīng)的手機帝國遭遇滑鐵盧。HTC敗局？連續(xù)9個季度虧損、智能機份額日漸萎縮、VR業(yè)務進退兩難……
沒有永遠的領袖，也沒有永遠的蟄伏。在瞬息萬變的科技領域，技術的迭代令業(yè)界公司沉浮波峰波谷。曾一度站在手機市場巔峰的HTC，10年間命運猶如過山車般跌宕起伏，曾經(jīng)的手機帝國遭遇滑鐵盧。劉學輝：請對王健林多一些善意
企業(yè)家是社會發(fā)展的源動力，也是非常不容易的群體。通過個人努力實現(xiàn)巨額財富不能成為他們遭受誹謗與責難的理由，相反，對他們，我們應該多一些敬重與善意。魅族之困：成也黃章，敗也黃章
“魅族高端機要完”的評論不在少數(shù)，不少魅友都在懷念曾經(jīng)“小而美”的時代，稱那個時代的魅族盡管銷量不佳，手機質(zhì)量卻是極好的，如今只是在消耗以前的影響力。800億市值遭質(zhì)疑，科大訊飛搬出“亞馬遜、特斯拉、京東”回應
踩著人工智能概念走紅的節(jié)奏，今年以來科大訊飛股價一路狂飆。但是，最近幾日科大訊飛股價出現(xiàn)大幅下跌，加之公司估值過高，引發(fā)外界熱議。其中，長江商學院終身教授薛云奎對科大訊飛800億市值的質(zhì)疑，將其推到輿...凈利潤44.27億，這家企業(yè)上半年業(yè)績?nèi)€飄紅，它做對了什么？
產(chǎn)品高端化、業(yè)務全球化、渠道協(xié)同化、制造智能化......使海爾這家中國白電巨頭改變前幾年平和增長的局面，重新進入快速增長的軌道。8月27日晚，海爾也交出了近幾年增幅最大的半年報業(yè)績。半年利潤相當于2.3個萬科，恒大有多牛？
恒大上半年實現(xiàn)利潤大增，一方面是由于銷售高增長帶動營業(yè)收入大增；另一方面，恒大近兩年大力度打造精品產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品附加值2017-08-30 07:544個微信500強，營收數(shù)億，超越咪蒙的“新媒體之王”要在白酒行業(yè)再造奇跡
作為一個成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，談及創(chuàng)業(yè)，彭永健說，創(chuàng)業(yè)最好要有一個很好的初心或者偉大的使命。他引用《周易》里的一句話，“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)”，意思是說，所做的事情對天下人有利，才叫做事業(yè)。2017-08-29 11:32他們曾立下“10億賭約”，如今又要在空調(diào)領域掀起一場大戰(zhàn)？
所謂的“10億賭約”事實上并沒有契約精神，現(xiàn)在也只是淪為一個炒作的熱點而已，小米進入空調(diào)領域與格力進入手機領域一樣，應該都是出于對企業(yè)規(guī)模發(fā)展的思考。曾鳴：跟隨馬云創(chuàng)業(yè)，我總結出了四個心得
創(chuàng)業(yè)不要指望一步到位，從0到0.1最難。阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴在跟著馬云一路創(chuàng)業(yè)成長的過程中，總結了對于創(chuàng)業(yè)者非常關鍵的四點心得：眼高手低、試錯要基于愿景、懸崖邊的狂歡以及自我修煉。20多年來“紅牛”演繹了什么樣的故事？
由親密伙伴到反目成仇的大逆轉，在商業(yè)世界中并不罕見，因為利益總是讓人性更赤裸，欲望更膨脹。許嚴兩大家族之間關于紅“牛商標所屬權”展開的博弈，已是甚囂塵上。只是，這場貫穿多方利益、多層矛盾，跨國跨地域的...貴州茅臺的6000億市值是一個資本泡沫？
茅臺真的如此暢銷嗎？產(chǎn)品售價飛漲背后是真的供不應求嗎？事實并非如此，背后存在眾多的人為因素，茅臺產(chǎn)品價格走高，只是一場虛假繁榮。成立24年、上市11年，深度剖析新東方的沉浮
被渾水做空、業(yè)績出現(xiàn)虧損、教師資源被挖......創(chuàng)立24年，上市11年，市值過百億美元，落入低谷又重返輝煌。新東方的歷程是中國教育的縮影，也是教育后起之秀成長中不可逾越的一門課。小米的困境與逆襲：如何從0到1？遇到什么困難又怎樣成功逆襲？
小米公司董事長兼CEO雷軍8月17日在其個人微信公眾號發(fā)布名為《小米如何成功逆轉》的文章，并在文中詳細分享了小米的商業(yè)模式、價值觀，并講述了小米在過去遇到的困難，以及在今年如何實現(xiàn)了重新回歸。聚美怎么“不美”了？
競爭慘烈的中國電商市場從來不缺故事，而聚美優(yōu)品的話題性在于作為后來者成名太快，但跌得也夠狠。伴隨著高管動蕩，投資人不滿，聚美優(yōu)品從巔峰時的57.8億美元市值，到8月11日總市值不足4億美元，市值縮水超...斗國美、戰(zhàn)京東，轉型后演繹智慧零售，他生命不息戰(zhàn)斗不止
蘇寧在突遭遇電商打擊時，張近東卻能沉著應戰(zhàn)，他一直沒有放棄在商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)務轉型上的努力。
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