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投資界 礪石商業(yè)評論 第29頁
坐擁4億用戶，它是百度決勝AI時代的奇兵
對外，百度地圖為各行各業(yè)的合作伙伴賦能，是AI時代的水電煤；對內(nèi)，百度地圖與百度集團(tuán)幾乎所有核心業(yè)務(wù)都有密切的協(xié)同，充當(dāng)內(nèi)部業(yè)務(wù)的連接器。樂視汽車并入FF中國，完成續(xù)命，賈躍亭說“冬至，春不遠(yuǎn)，無怨無悔”
FF與樂視汽車雖然完成融資，但也只是暫時續(xù)命，其未來發(fā)展還將面臨資金、人才、品牌建設(shè)和市場開拓等多方面的難題。好萊塢變局：排名第二的電影公司被收購，“好萊塢模式已經(jīng)是過去式了，而且很糟糕”
在這個變革的過程中，流媒體顯然已經(jīng)把進(jìn)攻的炮火對準(zhǔn)了這些大片場的家門口。流媒體參與電影制作和發(fā)行，率先帶來的是對好萊塢窗口制作的顛覆。女首富的跌宕人生：80年代攜3萬元赴香港闖蕩，2006年成為中國首富，卻被指責(zé)為“血汗工廠”一度面臨破產(chǎn)
2017年10月26日，《2017胡潤女企業(yè)家榜》發(fā)布，張茵以450億元財富排名第5位，也因此張茵被描述為“昔日女首富強(qiáng)勢回歸”。“不死鳥”賈躍亭
2016年，因戰(zhàn)略激進(jìn)，資源乏力，受多方擠兌，樂視形勢急轉(zhuǎn)而下，賈躍亭也因個人為樂視的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任而陷入深淵。很多人都給樂視與賈躍亭判了死刑……2017-12-19 13:58能造億萬富翁，能轉(zhuǎn)為騙局，比特幣到底是蜜糖還是砒霜？
很多人并不清楚比特幣到底是什么，即便是專業(yè)人士，對于它的判定也大相徑庭，它的存在對于金融市場而言，究竟是蜜糖還是砒霜？年薪1500萬的任澤平，要想不成為恒大花瓶，請先好好補(bǔ)完這門課
2017年12月4日，恒大集團(tuán)發(fā)布了關(guān)于任澤平人事任命的內(nèi)部文件，文件顯示任澤平獲任為恒大集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家（副總裁級）兼恒大經(jīng)濟(jì)研究院院長，主要負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)分析、市場發(fā)展方向及行業(yè)發(fā)展動向研究，為集團(tuán)...馬云說一個月掙一二十億很難受，然后拿出100億脫貧攻堅(jiān)
企業(yè)家精神的核心除了創(chuàng)新、冒險與執(zhí)著，更為重要的是對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。阿里巴巴把脫貧當(dāng)成企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，這在全球商業(yè)史上都獨(dú)樹一幟，也體現(xiàn)了馬云作為一個企業(yè)家的社會擔(dān)當(dāng)。從瀕臨破產(chǎn)到500億美元市值，特斯拉怎么做到的？
馬丁·艾伯哈德表示：“所有選項(xiàng)中，發(fā)展電動汽車不僅僅是比其他選擇更好——而是好太多。但沒有人去開拓這一領(lǐng)域真是讓人震驚。”新樂視，如何不丟掉“老靈魂”？
自從2016年11月6日，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)出公開信后，樂視的這場危機(jī)愈演愈烈，直到不可收拾。2017年年中，賈躍亭出走海外專心造車，融創(chuàng)（中國）董事長孫宏斌接任樂視網(wǎng)董事長。李開復(fù)：創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)業(yè)者的人生經(jīng)歷都非常跌宕起伏
融資這個問題是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常面臨的，從你們的角度出發(fā)，最重要的是看投資人給你什么價值。錢真的很重要，但是當(dāng)你做得很好的時候，會有一大堆人追著你，價值就會變成最重要的。2017-11-23 11:38既生阿里，何生騰訊 ？
雖然一個源于電商，一個源于社交，但棋至中盤，阿里巴巴集團(tuán)與騰訊控股的業(yè)務(wù)越來越相似。除了在在線視頻、在線音樂、在線支付與云計算領(lǐng)域開始了直接競爭，騰訊已經(jīng)憑借京東、美團(tuán)插入阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)電商腹地…...“文科生”劉強(qiáng)東的AI思考
英語教師馬云曾說，“正因?yàn)槲也欢夹g(shù)，我比誰都支持技術(shù)，我老是覺得不懂的東西要出事。”而中國人民大學(xué)社會學(xué)專業(yè)畢業(yè)，曾一心想當(dāng)“官”的文科生劉強(qiáng)東，關(guān)于當(dāng)下時髦的人工智能是如何思考的？2017-11-14 11:25新樂視重生：孫宏斌的底氣與同盟軍
做這樣大規(guī)模的重組整合，孫宏斌是有極大信心的。他除了是一位成功的地產(chǎn)商，人們似乎已經(jīng)忘記了27年前，孫宏斌還曾是掌管聯(lián)想所有區(qū)域子公司的大將，也是聯(lián)想的潛在接班人。2.24億美元收購富士通PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想這錢花得到底值不值？
如果說前期IDC數(shù)據(jù)已經(jīng)讓市場對于聯(lián)想Q2業(yè)績回暖有所預(yù)期的話，那么此次收購富士通PC業(yè)務(wù)的消息，對于聯(lián)想的投資者來說，無疑是一個意外的驚喜。雙11 大蘇寧的生態(tài)戰(zhàn)爭
經(jīng)過將近8年的積淀，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，蘇寧不僅站穩(wěn)了腳跟，還構(gòu)建了自己區(qū)別于阿里巴巴與京東的核心優(yōu)勢，做好了重新站到商業(yè)零售潮頭的準(zhǔn)備。飛鶴逆襲：它如何結(jié)束中國人全球搶購洋奶粉的恥辱歷史？
在洋品牌競爭加劇，本土品牌產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重的大背景下，飛鶴乳業(yè)如何逆襲成為“大贏家”，飛鶴乳業(yè)的案例或許是中國傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)的不錯樣本。賈躍亭的生態(tài)理想，孫宏斌實(shí)在無力駕馭
而樂視這場浩浩蕩蕩的生態(tài)試驗(yàn)也很難再繼續(xù)，樂視被歷史銘記的將只是恥辱，曾經(jīng)的成功與榮耀也都最終會被遺忘，即使它距離最后的勝利只有一步之遙。程維：進(jìn)化力決定了你最終可以走多遠(yuǎn)
面向未來，我認(rèn)為，目前滴滴出行還處于巨大浪潮的早期。這個領(lǐng)域幾個大變革在未來5、10年是交匯的，它們是共享、新能源與智能。毋庸置疑，在出行這個賽道上有苗頭，但是沒有爆發(fā)。
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