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今日頭條被高估了嗎？
如今，今日頭條又突然傳出以750億美金估值完成融資的消息，讓業內人士對其真實性多有質疑。要想知道今日頭條的真實價值到底幾何，我們需要先從其特殊的商業模式談起。可怕的王興與美團追求的長期價值
在過去三年，王興帶領美團進行了多達5次的組織調整，每一次組織調整后，美團的業務都會上升到一個全新的高度。在組織調整背后，是王興基于新競爭環境對發展戰略與長期價值不知疲倦的深入思考。馬化騰：在跨界交叉融合的一些領域里面找到發展的藍海
有媒體在專訪騰訊創始人馬化騰時問到，“你如何解決不同歷史時期的不同困難”，馬化騰表示，“就是要在跨界交叉融合的一些領域里面找到發展的藍海，或者是叫細分市場中的細分市場”。通用電氣花了7年才挑選了杰克·韋爾奇，找接班人千萬要趁早
究竟怎樣的繼任管理，才能做好掌舵者的交接，實現企業順利傳承呢？北京大學光華管理學院組織與戰略管理系助理教授仲為國認為，一個有效的繼任管理需要包括五個要素：把握本質、承就是傳的開始、公司第一、無問內外以...褚時健的“極客”人生
當復盤褚時健一生做酒、做糖、做煙與做褚橙的商業歷程，我們發現褚時健身上最大的特質其實就是對產品品質的極致追求與狂熱投入，是一個不折不扣的“產品極客”，這種“產品極客”精神才是褚時健成為一代煙王與一代橙...企業成功之道：追尋商業的“暗流”與“波浪”
如果順著“操作系統”這個思路下去，我們還可以明白為什么產品的成功要順應消費者。作為消費者的人本身也是有自己的一套操作系統，這就是人性。如果商品對消費者有效，說明它是能適應人性的。貝殼找房：產業互聯網時代的新啟示
貝殼找房在“新居住”領域的探索也給了互聯網行業一個重要啟示，在消費互聯網的紅利逐漸褪去，產品互聯網時代到來的今天，像貝殼找房這些了解產業痛點，擁有產業資源以及心懷產業抱負，從傳統產業起家的企業，有可能...馬化騰談騰訊移動互聯網下半場：做好連接器、工具箱與生態共建者
騰訊控股創始人馬化騰 對外發表公開信，其在公開信中表示，過去七年時間，騰訊從“一棵大樹”成長為“一片森林”，與合作伙伴共建了一個開放的互聯網生態，在移動互聯網上半基本實現了開放戰略的目標。蘋果、谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊與Facebook，它們究竟做對了什么？
阿里巴巴集團學術委員會主席，湖畔大學教育長，阿里巴巴商學院院長曾鳴在研究了蘋果、谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊與Facebook 6個全球最大市值規模的科技企業后，總結認為它們的成功最關鍵在于抓住了在線...財務出身，又不懂房地產，卻成為王石最好的接班人
郁亮與王石有著截然不同的性格。王石性格火爆、生硬，員工大多都怕他；而郁亮則細膩、踏實，是很多員工心中的暖男。王石喜歡熱烈的紅色，郁亮則喜歡溫暖的黃色。王石是堅定的理想主義者，郁亮則是現實主義亞馬遜的冷血文化：雖然備受爭議，但頗具力量
亞馬遜是美國繼蘋果之后第二家市值破萬億美元的上市公司，且發展后勁十足。不過令人很好奇的是，亞馬遜作為一家極為成功的現代科技公司，其巨大成就背后并非美國科技行業流行的極具人文關懷的工作環境，而是看起來甚...萬達廣場激蕩15年：探索、崛起與向上生長
回顧萬達廣場15年探索、崛起與向上生長的進化史，其不僅是海內外眾多優秀品牌相伴而生的15年，更是促進中國人民美好生活升級的15年。萬字長文復盤聯想十年沉浮：危機、高光、低谷與新生
2009-2018年，是聯想集團跌宕起伏的十年。其先是于2009年陷入虧損危機，后于2014年迎來業績的高光時刻，2017年卻再次陷入低谷，最終又在2018年觸底反彈，涅槃新生。中國還需要再有100個“華為”
華為也是從30年前的兩臺萬用表加一臺示波器在一個爛棚棚里面起家，“等得及、不著急、不機會主義、厚積薄發、堅持、認準方向傻干、傻付出、傻投入”，才終成為通訊業老大。阿里文學的戰略耐心與“正道”生長
復盤阿里文學成立三年多的發展歷程，我們發現，其核心戰略除了堅持阿里巴巴集團一以貫之的平臺邏輯，利用好阿里巴巴集團與大文娛板塊的生態資源與優勢，最關鍵的還是保持深耕產業的戰略耐心。如何看待少數派“專制”下的商業行為？
在一定程度上，社會一直都是以少數派的“專制”決定著社會發展的走向。少數派“專制”的情況發生，不見得是壞事。少數派“專制”可能會帶來兩種完全不同的結果，關鍵要看不妥協的少數派是向善還是向惡。
「礪石商業評論」是一家研究驅動型的專業商業知識媒體，致力于通過普及以“利他主義、專業主義與長期主義”為核心的商業價值觀，推動中國商業文明進步，進而促進一個人人希冀的美好社會形成。
